Господа, дамы!
Рубрика «вечерний кейс»

SetUp:
команда,
член команды: чёрный пояс по разработке, один из лучших в компании, IQ 250, на хорошем счету в компании.
Поручена сложная задача, которая подразумевает ресёрч в технологии, по которой нет ни у кого экспертизы и опыта в компании.
Первоначальные сроки съехали и продолжают двигаться в неизвестном направлении.
Разработчик всё время говорит, что решения не найдено, но скоро всё будет.
Общий посыл: сами знаете, что всё равно никто кроме не сделает - ждите.

Ваши действия

а он не пишет что пробовал и почему не подошло?))

по моему скромному опыту — назначить срок. к окончанию срока смотреть, что вышло, что не вышло и надо ли вообще это делать. на берегу договориться, отпустить в плавание — к осязаемому острову — и потом провести ретроспективу. обычно работает.

Либо вы ему доверяете, либо нет. (:

есть ещё вариант: посадить человека в отдельную комнату, отрезать от всех (это важно) отвлекающих факторов (мне только спросить, давай быстро глянем и т.п.) — и через 2 недели смотреть на результат. результат должен быть, конечно, понятный для всех участников сделки

Если не секрет, а что за технология, которая кровь из носу нужна бизнесу, но при этом никто не понимает, за какую сторону её держать?

А я тимлид в этой ситуации? Ну сяду рядом и тоже буду разбираться.

Или там не технология, а настоящий рисёрч-рисерч?

Вообще ничего нет на выходе? Идеи, данные какие-то... Чел декомпозировать и по шагам не умеет работать?

И задача точно формализована, что нужно получить? Можно даже к смарту прибегнуть.

А то бывают задачи вида "давайте первыми в мире пройдём тест тьюринга и будем продавать бота".

Как всегда в таких ситуациях огребает только один :)

Уже не удивляюсь, что винят одного, а виноват не он один :)

персонажи вымышленные, все совпадения случайны.

смотрел онлайн собеседование тимлида, там был такой вопрос, интересно было, какие варианты тут предложат.

Мой вариант был такой:
1) Оценить текущее состояние
2) Оценить перспективу и целесообразность продолжения
3) Оценить возможность и необходимость помощи (вплоть до привлечения стороннего эксперта)
4) Оценить ближайшие майлстоуны, после которых можно получить картину детальнее
5) Работать с этим данными

Но в целом я так понял, что подразумевалась именно проблема с человеческим фактором (человек начал «капризничать» и указать свою важность)

ну мир у нас, прямо скажем, не идеальный. есть понимание, что нужно вот это сделать, но как это делать — никто не знает. у меня был живой пример: компания работает на своём софте, софт сделан для J2ME — на телефонах с Java только работает. растёт Андроид и его масса быстро увеличивается. значит бизнесу нужен софт такой же на Андроиде. и только один чел может это затащить — сначала пробуют делать в рабочее время, но когда сроки поджимают — чел садится только за это приложение и делает его за 2 недели. профит

пример старый, канеш, но вполне живой

Сел человек и выгорел :)

не, просто у чела было много функционала и его на время освободили от него — появилось время сделать нужную фичу

Ну так вопрос: а зачем пошли на поводу у биза? Импакт получили, не?

не, профит был — все были счастливы и довольны

Лол, хороший импакт 🤣