Не вижу. Вон много убыточных стартапов раздавали некислые деньги инвесторов смузихлебам много лет прежде чем они стали прибыльными, а прибыточные галеры дают 3 копейки гребцам

По этому, бизнесу на вас пофиг, и вам на бизнес тоже должно быть пофиг

а в питоне он вроде поинтереснее, надо побольше помучить)

Ну это уже обобщение, компании бывают разные, люди тоже разные, подходы соот-но тоже различаются. Универсального решения нет

Вставлю две копейки: стандартная формулировка это "прибыль и капитализация компании". Решает парадокс убыточных IPO.

Если хочешь застрахоаться от повышения ЗП хорошоий способ — показать бизнесу, что тебе на него пофиг

💥Кажется, что делегирование — штука простая: раздавай себе задачки и смотри, как они выполняются.

Однако, в реальности всё идёт не так. То руководитель схватится сам делать руками, то сотрудник сделает что-то не то, то вообще никто ничего не сделает. Да ещё и с разными людьми по-разному! Один получит задачу, пойдёт и сделает, другой завалит вопросами, третий будет её "задвигать" до последнего.

🔥Как это исправить расскажет Алексей Дерюшкин (Better Life Company) на TeamLead Conf 2021 👉 bit.ly/3dW6WLM Алексей аккредитованный тренер, член Международного консорциума ICAgile, работает со всеми сферами бизнеса: банками, производством, ИТ-компаниями, HoReCa, девелоперами, господрядчиками и госорганами, учебными организациями.

✅Ждём вас на TeamLead Conf 2021 уже 29 и 30 мая 👉 teamleadconf.ru/moscow/2021

Всем привет. У меня вопрос: я тимлид и у меня 2 проекта, где в каждом проекте по 6-7 человек. Мне кажется я скоро сдохну.
Это вообще норм 2мя командами заниматься?

Твое состояние уже тебе дает ответ.

Пытаюсь понять это я такой мудак, не умеющий справиться или же в принципе плохое решение тащить 2 команды. Геройствовать так сказать

ну, у СТО например 10 команд, и он явно не геройствует )
так что набрать еще команд, и да, делегировать побольше

Можно и от одной порваться, а можно  и 4 тащить более-менее спокойно, всё зависит от того что именно вы там делаете.

еще небось и код ночами? )

На самом деле нет, как правило у CTO есть команда из 10 менеджеров

я на это и намекал

По факту получается что я не могу уделить обеим командам должного внимания, и то в одном, то в другом проекте кто то из команды начинает подгарать

И потом я сам от этого начинаю подгарать туша пожары

Очень знакомая ситуация, однако что говорят твои коллеги - руководитель, команда, продакт (если есть)?

Продакты говорят ок, команда говорит не ок.