Егор, пора привыкнуть к загонам скалистов)

Не только про планирование, а про процессы и про загрузку команды как раз.

У  них нет цели что-то узнать, так на вентиллятор накинуть

Я не понимаю этот юмор) И не умею отличать скалистов и не скалистов)

А, я таких по-другому называю)

Задавайте конкретные вопросы

И если на том конце провода уже кто-то болтает ножками от асфиксии — это был тролль

Ну у меня принцип такой поведения с троллями. В личке не общаться, а на публике - продолжать поднимать актуальные темы и задавать вопросы, поддерживать дискуссию. Не что бы троллям что-то доказать, а что бы получить новую информацию при дискуссии с другими участниками)

Либо если говорить про твиттер - что бы показать неадекватность тролля - если не отвечать то тролль получит то что хотел, сместит повестку и будет вводить людей в заблуждение.

Ну так тут количество сценариев наброса ограниченно, у скалюг плохо с фантазией

Большинство видит и закидывает их картинками)

Основная красная линия у скалюг — это чендж менеджмент

В который они так и не смогли

Их видимо начали с началом стагнации гнать тряпками, вот они в чат и приходят поныть)

А для предсказуемости доставки нужен спринт?

Ну удобно планировать фронт работ на две недели - планируйте. Что мешает доставку делать по готовности раньше двух недель? Почему недельных итераций было мало?

Это релиз что ли ?

Когда двух много, а одного мало

Ну к слову, для меня это неразрешимая проблема) Одного всегда мало на сложных проектах - bus-factor.

Но двоих реально иногда много, когда и на одного то задачи приходится придумывать.