В рашке тоже вроде повышение грейда идет каждый год, по крайней мере номинируют челиков из команды? Я к тому что за 5 лет можно вообще сто небольшой конторы стать?
в рашке часто надо просто делать софт. и кто отвечает за технику/релизы/деливери тот и тимлид) на него упадет весь гемор
в больших конторах уже получше с этим. но в средне-мелких набор обязанностей - лотерея
В рашке тоже вроде повышение грейда идет каждый год, по крайней мере номинируют челиков из команды? Я к тому что за 5 лет можно вообще сто небольшой конторы стать?
Ну и в рф тоже нечасто сидят по пять лет+ в одной конторе
Ну и в рф тоже нечасто сидят по пять лет+ в одной конторе
Вспомнил только одного знакомого разраба кто работал бы 5 лет в одной конторе, но его тим.лидом и сделали. Может реально это такая стратегия на игру в долгую
Вспомнил только одного знакомого разраба кто работал бы 5 лет в одной конторе, но его тим.лидом и сделали. Может реально это такая стратегия на игру в долгую
нет, это типичное непонимание руководства, кто и для чего нужен, и какими навыками и личными качествами должен обладать
надо предлагать такому руководству пока уборщицы нет — полы помыть
Коллеги, доброго времени суток. А кто в процессе разработки использует парадигму FDD? Прям так серьезно... Поделитесь опытом и впечатлением, пожалуйста.
Выглядит как не жизнеспособное во многих случаях. Тем более опыт был в банке. Если за 20 лет нигде особо не полетело (если бы полетело мы бы имели компанию, которая это внедряет) то непонятно откуда возьмётся "второе дыхание". А не полетело,скорее всего, потому что нет явных обратных связей
Коллеги, доброго времени суток. А кто в процессе разработки использует парадигму FDD? Прям так серьезно... Поделитесь опытом и впечатлением, пожалуйста.
У нас в команде что-то подобное. Честно говоря, по-моему только на разбиение тасков в жире влияет.