Правило 10 000 часов

О какой бы области ни шла речь, для достижения уровня мастерства, соразмерного со статусом эксперта мирового класса, требуется 10 000 часов практики. В исследованиях, объектами которых становились композиторы, баскетболисты, писатели, конькобежцы, пианисты, шахматисты, матерые преступники и так далее, это число встречается с удивительной регулярностью. 10 000 часов эквивалентны примерно 3 часам практики в день, или 20 часам в неделю на протяжении 10 лет. Это, разумеется, не объясняет, почему одним людям занятия идут на пользу больше, чем другим. Но пока еще никому не встретился случай, когда бы высочайший уровень мастерства достигался за меньшее время. Создается впечатление, что именно столько времени требуется мозгу, чтобы усвоить всю необходимую информацию.

В бизнесе выживает тот, кто умеет отказываться.

Насести Талеб

​​Пару слов о видеонаблюдении Invideo от компании «Инсис».

Во-первых, у InVideo есть мобильное приложение – вы можете смотреть видео с камер онлайн и в архиве. Архив, кстати, до 30 дней.

Во-вторых, это «облачное» видеонаблюдение – оборудование покупать не надо, т.к. все видео будет храниться удаленно.  

В-третьих, низкая стоимость (абонентка за пользование софтом – около 200 руб./мес., что дешевле даже кофе из Старбакса).

Ну и вишенка на торте – функции аналитики: детекция движения (кто ночью по офису ходит?) и тепловая карта (вычисляем, как двигаются покупатели по магазину)

БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ – демоверсия десктопа и мобильного приложения на 14 дней -> http://bit.ly/2TCi4Qo.

Простая истина: видеонаблюдение сегодня - это не просто защита от всякого нежелательного, но и потенциальное развитие бизнеса. Мы даже по этому поводу ролик сняли (это короткая версия, полная - на youtube). https://youtu.be/Vg4-Hw6cfEc

Соблюдение коммерческой тайны

Почти в каждой компании существует конфиденциальная информация, которая не подлежит разглашению. Каждому руководителю важно с первых же дней работы своих сотрудников издать приказ о неразглашении коммерческой тайны и собрать подписи всего коллектива об ознакомлении с ним. Понятно, что подобный шаг не сможет стопроцентно решить вопрос сохранения секретных сведений компании, однако это правило делового этикета может служить маркером для выявления нелояльных сотрудников.

В любое время уходите и создавайте своё дело - а в Гарвард вернуться никогда не поздно!

Билл Гейтс

Простой способ увеличить свою интеллектуальную силу

Переложите коврик вашей мышки на другую сторону.

Это стимулирует нейронные связи между правым и левым полушариями мозга. Научные исследования подтвердили, что у людей, которые пользуются обеими руками одинаково, на 100% больше нервных волокон, соединяющих обе стороны полушарий.

Первые пару дней это может показаться странным, и вам придется возвращать все на место, когда вы будете пользоваться программами, требующими частого и быстрого «кликанья». Но после периода адаптации вы будете почти одинаково хорошо пользоваться мышкой обеими руками.

Тебе советую несколько дней подряд довольствоваться скудной и дешёвой пищей, грубым и суровым платьем. И тогда ты скажешь сам: «Так вот чего я боялся?»

Сенека

Эффективные техники ухода от прямого вопроса

1. Встречный вопрос
Задайте встречный подобный вопрос либо из абсолютно другой области. Пускай вас считают плохо воспитанным, но душевный комфорт дороже.

2. Вода
Лейте воду, если вы одарены даром красноречия. Чем больше слов, ни к чему вас не обязывающих, тем лучше. «Отзеркальте» вопрос, мысленно поставив собеседника на место.

3. Уточняющие вопросы
Делайте это с искренним выражением лица, чтобы убедить человека в заинтересованности.

5. Причина вопроса
Поймите, причину по которой собеседник задает этот вопрос. Какую цель он преследует? Цели бывают благородными и низкими. Таким образом вы полностью переключите внимание на своего оппонента.

Великие умы обсуждают идеи; средние умы обсуждают события; мелкие умы обсуждают людей.

Элеонор Рузвельт

Научитесь безразличию прежде, чем стать бизнесменом

Бизнес не получится построить, если Вас постоянно «грызут» сомнения, и Вам не безразлично, каких результатов Вы добились на сегодняшний день. У Вас есть единственный выход — быть безразличным. Вы будете встречать преграды на пути к успеху, но Вам всегда должно быть все равно. И даже тогда, когда у Вас будут отличные продажи, Вы улыбайтесь, но опять принимайте безразличие.

Не говорите о том, что у вас нет времени. Времени у вас ровно столько же, сколько его было у Микеланджело, Леонардо да Винчи, Томаса Джефферсона, Пастера, Хелен Келлер, Альберта Эйнштейна.

Джексон Браун

Время – деньги

Пунктуальность, уважение к чужому времени и грамотное владение основами тайм-менеджмента – основа основ в деловом мире. Можно быть ярким харизматичным презентатором, великолепным переговорщиком, профессиональным управленцем, но постоянно опаздывать, воровать чужое время, тратить жизнь на ожидания, пустопорожнюю болтовню не по делу.
Вряд ли при таком раскладе получится построить долгосрочное сотрудничество с крупными компаниями: непунктуальных людей в деловом мире не уважают.

Выход один: каждый деловой человек обязан знать и владеть основами тайм-менеджмента, уметь планировать свой рабочий день, грамотно сортировать дела на важные и срочные, делегировать часть рутинных заданий и контролировать ход событий.

Никогда не поздно стать тем, кем тебе хочется быть.

Джордж Элиот

Телефонный этикет

Многие партнеры по бизнесу, клиенты судят о компании по телефонным беседам и ответам сотрудников по телефону.

К телефонному диалогу нужно готовиться заранее: подготовить вопросы, которые необходимо задать собеседнику, уточнить время, имена и даты, которые могут понадобиться в разговоре.

Личные звонки в рабочее время допускаются лишь в случае крайней необходимости. Пустой трёп по телефону мешает коллегам, отвлекает внимание сотрудников и формирует имидж несерьезного пустого человека.

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

Сенека 

Способы управления и манипулирования людьми

1. Демонстрация гнева или обиды собеседнику. Сделай так, чтобы собеседник подумал, что ты очень зол, обижен или возмущен. В результате собеседник пойдет на уступки, чтобы сгладить ситуацию, чего ты и добивался.

2. Многократное подкрепление мнения. Если много раз повторять что-то, но это начинают принимать за истину. При этом повторяемые слова могут не быть истиной.

3. Лишняя спешка. Из-за отсутствия времени и возможности спокойно подумать можно подтолкнуть собеседника к принятию нужного тебе решения.

4. Дай мнимый выбор. Предлагай два варианта, которые тебя устраивают. Это будет мнимый выбор, когда не дал иных вариантов, которые тебе не подходят.

Мысль — начало всего. И мыслями можно управлять. И поэтому, главное дело совершенствования — работать над мыслями.

Лев Николаевич Толстой

Ошибки неопытных начальников

1. Давать наставления
Часто начальник подходит к сотруднику и начинает учить его работать, но это не совсем верный подход, который демотивирует людей. Вместо этого стоит разговаривать с людьми, подталкивая их самих к поиску верного решения. Делать это лучше с помощью наводящих вопросов.

2. Быть непоследовательным
Иногда молодой лидер с энтузиазмом даёт разные задания команде, подчас забывая, с чего начал. Перегруженные работой люди делают то, что могут, а потом наступает дедлайн по важному проекту, который не готов из-за тысячи непоследовательных указаний.

3. Контролировать всё
Такое положение дел блокирует работу и замедляет её темп. Кроме того, в этой ситуации люди теряют веру в себя, не ощущая достаточно ответственности за свою работу.

4. Ругаться
Начинающие руководители иногда теряют терпение и переходят на крик. Такой способ руководства мотивирует некоторых сотрудников, но самые умные из них понимают, что начальник кричит от бессилия.

Старайся работать только с теми, кто сильнее тебя. Именно такие люди помогают тебе расти.

Уле-Эйнар Бьорндален

Рабочий стол как зеркало внутреннего мира

Порядок на рабочем столе – порядок в голове. Этот старый постулат золотыми буквами нужно высечь на дверях любого делового кабинета. Не обязательно быть гуру психологии, чтобы понять, как и кто из сотрудников работает, лишь увидев их рабочий стол.

• Заваленный неразобранными бумагами, с толстым слоем пыли на столе.
• Девственно чистый, без единой лишней вещи.
• Уставленный фотографиями детей, любимых, цветами, сувенирами.
• Строгий порядок, ровные стопки бумаг, книг и папок. Все на своем месте.

Подумайте, какие сотрудники, владельцы этих рабочих столов, интересны работодателю в первую очередь?