@
ген.директор собственник
тогда оч плохо все
Size: a a a
2021 March 19
@
ген.директор собственник
вы в этой схеме HR?
МЧ
тогда оч плохо все
ну хорошее там только что растут и развиваются и деньги есть, а вот плохо что с коллективом там никто не работает и сейчас пытаются все изменить (в связи с ростом компании) а народ бунтуем - им и так хорошо было
SK
ну хорошее там только что растут и развиваются и деньги есть, а вот плохо что с коллективом там никто не работает и сейчас пытаются все изменить (в связи с ростом компании) а народ бунтуем - им и так хорошо было
ну любой рост должен нести изменения в менееджмент не наа уровне сотрудников
SK
а по верхам в первую очередь
МЧ
вы в этой схеме HR?
я не в штате а просто на фрилансе на подбор персонала (руководителей). Попросили помочь с коллективом фин.отдела при перестройке, а я не пойму что можно сделать
Y
Коллеги, приветствую)
Прошу помощи в решении 2 вопросов:
1. Сколько может стоить тестирование и анализ на одного сотрудника по психологическим тестам (наверное на вовлеченность и лояльность к компании)
2. Возможно ли своими силами это сделать (тестирование). Если да, то какие тесты посоветуете?
Ситуация: Группа Компаний (завод, Торговый Дом). Сейчас идет выход на федеральный уровень (растут) и строят новые заводы и лог.центры. HR в компании нет (уже бьюсь с ген.директором целый год что нужен). Заказали аудит бухгалтерский (идет проверка и оценка фин.отдела и бухгалтерии) – они в шоке (даже Фин.директор уволился), хотя это нормальная ситуация. Директор предложил провести тестирование психологическое (чтоб быть в курсе и как то среагировать на их поведение). Общее собрание провели с ними, объяснили все, что увольнять ни кого не планируем, но уже недовольство видно. Проверять потом будем все отделы и скорее всего будем так все отделы тестировать, если все хорошо пройдет.
Прошу помощи в решении 2 вопросов:
1. Сколько может стоить тестирование и анализ на одного сотрудника по психологическим тестам (наверное на вовлеченность и лояльность к компании)
2. Возможно ли своими силами это сделать (тестирование). Если да, то какие тесты посоветуете?
Ситуация: Группа Компаний (завод, Торговый Дом). Сейчас идет выход на федеральный уровень (растут) и строят новые заводы и лог.центры. HR в компании нет (уже бьюсь с ген.директором целый год что нужен). Заказали аудит бухгалтерский (идет проверка и оценка фин.отдела и бухгалтерии) – они в шоке (даже Фин.директор уволился), хотя это нормальная ситуация. Директор предложил провести тестирование психологическое (чтоб быть в курсе и как то среагировать на их поведение). Общее собрание провели с ними, объяснили все, что увольнять ни кого не планируем, но уже недовольство видно. Проверять потом будем все отделы и скорее всего будем так все отделы тестировать, если все хорошо пройдет.
1. 5-20к
2. Можно но я не поняла немного цель тестирования.
2. Можно но я не поняла немного цель тестирования.
@
я не в штате а просто на фрилансе на подбор персонала (руководителей). Попросили помочь с коллективом фин.отдела при перестройке, а я не пойму что можно сделать
сил. Смотрите, что нужно:
НХ
ну хорошее там только что растут и развиваются и деньги есть, а вот плохо что с коллективом там никто не работает и сейчас пытаются все изменить (в связи с ростом компании) а народ бунтуем - им и так хорошо было
Это называется болезнь роста. Большая проблема в российском бизнесе
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
@
-заключаем со своей стороны доп договор на оказание консалтинг услуг в части работы с персоналом. Не ходите по моим граблям 7-летней давности.
SK
Это называется болезнь роста. Большая проблема в российском бизнесе
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
ну и консалт не с той стороны - страт/менеджмент нужен, а не какой-то среднего уровня
@
итого 2 договора - на подбор и на косалтинг.
Y
мне главное понять что с коллективом сейча сделать?
Тестирование им сейчас нафиг не надо
Простите
Простите
МЧ
Это называется болезнь роста. Большая проблема в российском бизнесе
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
консалты нашли ряд нарушений (хотя только начали) и коллектив взбунтовался. и хотят предложить другую схему работы (орг.структуру поменять и мотивацию)
@
я не в штате а просто на фрилансе на подбор персонала (руководителей). Попросили помочь с коллективом фин.отдела при перестройке, а я не пойму что можно сделать
потом - идем и чиним процессы. Работайте с головой гены.
@
консалты нашли ряд нарушений (хотя только начали) и коллектив взбунтовался. и хотят предложить другую схему работы (орг.структуру поменять и мотивацию)
вы за это деньги получите? Да/нет
SK
консалты нашли ряд нарушений (хотя только начали) и коллектив взбунтовался. и хотят предложить другую схему работы (орг.структуру поменять и мотивацию)
хорошо что есть хотя бы bottom-up коммуникация
@
Это называется болезнь роста. Большая проблема в российском бизнесе
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
Любые изменения-всегда больно, если вам консалты говорят другое-врут!
👍🏻👍🏻👍🏻
Y
ну любой рост должен нести изменения в менееджмент не наа уровне сотрудников
👌
МЧ
вы за это деньги получите? Да/нет
за подбор да, а вот такую консультацию даже не знаю как оценить)))