22 сентября мы проведем БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Как мотивировать сотрудника работать на результат и регулярно улучшать показатели?»

Ведущий — Светлана Бутрамеева, руководитель компании «Школа Управления», специалист в области управления персоналом и продажами

На вебинаре Вы получите практические знания о том:

1. какая мотивация улучшит показатели эффективности сотрудников. Рассмотрим варианты мотивации сотрудников с кейсами?

2. как внутренняя мотивация может помочь улучшить показатели компании?

3. Как составлять мотивационные карты? Разберем теорию и практику.

4. Какой инструмент, поможет определить индивидуальную мотивацию сотрудников?

☝Запишитесь на вебинар сейчас и получите подарки!

✅Чек-лист с типичными ошибками при мотивации персонала (получите сегодня)

✅Тест на знание мотивации (завтра)

✅Гайд по мотивации сотрудников в зависимости от психологического типа (послезавтра)

Регистрация по ссылке https://prof-dialog.ru/webinar/how-to-motivate-employee?utm_source=hrgrop

Необходимость мотивации это яркий показатель не умения подбирать сотрудников.

Нормально подобранный сотрудник не нуждаешься в мотивации.

Если вы при найме договорились, что сотрудник за определенный объём работы будет получать определенное вознаграждение.

То мотивация нужна если либо сотрудник не выполняет то о чём договорились, либо боем работы больше чем договорились.

В первом случае соврал кандидат.
Во втором работодатель.

Стоит ли продолжать держать на работе Уже обманувшего сотрудника?

Стоит ли сотруднику продолжать работать на Уже обманувшего работодателя?

Стоит ли сменить эйчара который нанимает  сотрудников которым для нормальной работы требуется ещё и мотивация?)))

Неверный подход:) в корне причем)

Я бы сказал очень опасный для тех кто не умеет подбирать ))))

То есть если вы о чем то договариваетесь для вас потом нормально динамить и клянчить мотивацию?)))

Работодатель преследует цель - прибыль.
Прибыль перекладывает в определённый результат каждого отдела.
Результат отдела в обьем работ
Обьем работ в % от затрат
Это и есть зп конкретного исполнителя.

Любое изменение в данной схеме приводит к изменению прибыли но не зп - если мы говорим об окладе

и снова Сергей и Сергей
приветствую.

Поэтому для меня логично требовать результат, а не объём работ. Абсолютно сколько интервью я провел, если сотрудник не нанят. К слову про рекрутмент.

Да:) у нас противоположные взгляды на hr

мотивация - это не равно оплата за труд.
это даже скорее "настрой на работу" :)
и как без нее? :)

Ну тут 2 фактора. Желание работать и чего-то добиваться для себя и для компании. Первично, естественно, для себя. И да, как следствие, доход

Интересный подход )))

Объём работ = результату.
Если у вас такой связки нет то значит не выстроены бизнес процессы.
И у большинства работодателей это так.
И эту проблему перекладывают на сотрудников.

Но самые умные которые и дают максимальный результат как то не хотят, что бы их вознаграждение не зависело от результата.
А было постоянным, а результаты требовали с них все больше и больше.

Это как раз случай обмана со стороны работодателя.

ну...
:)
а эмоции - удовольствие от работы, восторг от достижений
а интеграция личных целей и целей бизнеса....
тут процентов на 80% психология...
и только подкрепляющие оплата и материальная, но не финансовая мотивация.

Вы пришли к портному и заказали костюм.
Договорились о цене.

И потом бах, портной говорит мне надо настроиться что бы шить.
Мне требуется мотивация.
За ту сумму, что договорились не сошью, нужно больше денег или чего то ещё.

Вы что будите все время добавлять сколько скажет или пошлёте его и пойдёте шить костюм у другого портного?

Да. На 90% бизнес процессы не настроены. И да они постоянно меняются. Ищете работу, где вы работаете жестко за %

Ну это лирика)))

самый частый запрос к рекрутеру:
найдите продавца с горящими глазами и самомотивацией, готового работать либо за "голый %" - от результата
либо на оклад около 30000 рублей - и при этом творил чудеса...

а каждый день мотивировать? зачем? :)

посмотрите, как работали (работают) "канадские представители" в прямых продажах.
утренний спич
зарядка
прокачка эмоций
"наркотик на весь день"
и побежали продавать...
прибежали обратно сдали кассу и получили либо поощрение либо публичное наказание с возможностью реабилитироваться или "сдохнуть"...

Открою вам тайну.

Бизнес процессы строятся до запуска бизнеса.

И перестраиваются по заранее разработанному плану.

А не как у всех в процессе работы бизнеса.
И весь этот бардак в процессах перекладываешься на сотрудников, которые якобы не справляются с вдруг спущенными им новыми обязанностями, о которых при найме не было и речи.

Отстройка бизнес процессов это отдельная задача и ее решают специально обученные люди.

Сейчас процессами везде занимается обычно владелец или того кому он это поручил. Но не специально обученный человек.

👍 это правда!
:)
а мотивация тут причем?