Доброе утро!
Качественные Профили должностей и оценка Корпоративных компетенций на входе прям по поведенческим индикаторам, Отлично прописанный онбординг (мероприятия адаптации выверены по первоначально важным и срочным знаниям, обучению), созданы e-learning и напоминания о встречах с начтавником и руководителем.
Данная методика сократила в нашем случае с 4 месяцев - до двух адаптацию и оценку эффективности.
Готова рассказать подробнее / обращайтесь 😉

Руководитель который имитирует бурную деятельность не готов что бы об этом узнали все. Вот причина не применения точных технологий оценки эффективности. ((

Проводил оценку в Айти командах, хотели сократить время выполнения работы, слабым  звеном оказались руководители команд. Вышестоящий руководитель тут же запретил применение оценки и сказал, что руководитей трогать нельзя вне зависимости от ранга )))

охота плакать) от таких задач вашего руководства. С ребятами уже ничего не сделать период испытания 3 месяца , и продлевать его никак нельзя, точнее не законно. Сократить срок на месяц конечно но испытательный срок все равно будет 3 месяца, да можно его сократить, но фактически вы себе маневр на увольнение лишаете.

Доброе утро, Елена! Могу обратиться личным сообщением за обменом опытом?😄

Руководитель который имитирует бурную деятельность не готов что бы об этом узнали все. Вот причина не применения точных технологий оценки эффективности. ((

Проводил оценку в Айти командах, хотели сократить время выполнения работы, слабым  звеном оказались руководители команд. Вышестоящий руководитель тут же запретил применение оценки и сказал, что руководитей трогать нельзя вне зависимости от ранга )))

Есть технология которая позволяет посмотреть как впишется в коллектив сотрудник.

Добрый день. Можно мне тоже в личку?

Отправил.

Есть технология которая позволяет посмотреть как впишется в коллектив сотрудник.

Коллеги,привет! Кто работает с продажниками, колл-центрами отзовитесь пжл🙏

Если будет конфликт с коллективом вам будет все равно какая у него эффективность. Ради одного нового никто всех старых разгонять не будет.

Задача эта выросла из того, что у нас 2 сотрудника вышло ровно в тот момент, когда мы вышли на удалёнку в связи с самомзоляцией. На удалёнке же их ИС и закончились. И руководство не нашло ничего лучше, чем продлить им ИС ещё на месяц. И вот сегодня мне пришла задача, что надо все сократить до месяца и именно по проф.части, мол зачем мы им платим, если за месяц могли бы понять, что они плохие работники.

охота плакать) от таких задач вашего руководства. С ребятами уже ничего не сделать период испытания 3 месяца , и продлевать его никак нельзя, точнее не законно. Сократить срок на месяц конечно но испытательный срок все равно будет 3 месяца, да можно его сократить, но фактически вы себе маневр на увольнение лишаете.

Доброе утро!
Качественные Профили должностей и оценка Корпоративных компетенций на входе прям по поведенческим индикаторам, Отлично прописанный онбординг (мероприятия адаптации выверены по первоначально важным и срочным знаниям, обучению), созданы e-learning и напоминания о встречах с начтавником и руководителем.
Данная методика сократила в нашем случае с 4 месяцев - до двух адаптацию и оценку эффективности.
Готова рассказать подробнее / обращайтесь 😉

Руководство продлило ИС только на словах или бумагу подписать додумались?

К счастью, только на словах.