Есть один интересный аспект найма, про который мы еще не говорили, как мне кажется. Нанимая человека, менеджер в том числе приобретает специфический опыт и навыки, которых может не быть в команде. В этом смысле ваш опыт в другой профессии может быть очень ценен, если у команды есть в нём потребность и если вы можете его хорошо продать.
Например, есть команда техписателей, все пришли из разработки. Пишут точно, но язык не очень. Команда может нанять лингвиста с нулевым опытом в IT просто потому, что такой человек поможет всем писать лучше. Если в этом есть реальная потребность у бизнеса, а лингвист готов взять ответственность, то можно сразу договориться на хорошую ставку. Выше, чем у новичка без опыта.
Точно так же команда писателей с гуманитарным образованием, которой внезапно стало нужно писать документацию на библиотеки на C++, может нанять разработчика, который может писать внятно, но не обладает идеальным английским.