F
Самое важное на мой взгляд - правильно выстроить менеджерский состав. Не обязательно руководители должны быть супер-спецами, мне кажется, что важнее тут умение взаимодействовать с людьми, направить их, уметь проконтролировать результат (своими силами или нет - это уже неважно).
Разграничить зоны ответственности, лично для меня, не было проблемой, не знаю в чем тут может быть сложность - сесть, подумать кто и за что сможет ответить и продумать коммуникации (самое важное).
Но стараюсь без нужды не загонять в рамки - это только убивает весь энтузиазм у сотрудников.
Всегда стараюсь на автомате реализовать систему улучшений процессов, например, постоянное выделение сложных трудоемких задач и мозговой штурм как выполнять их быстрее - со всеременем все встанет на свои рельсы.