Знаешь, если честно, то очень сильно.
У меня было несколько туристических сайтов в работе. Они ушли еще до карантина, когда авиасообщения закрыли, кто-то из них подумывает вернуться, но все так и сидят - еще не оклемались, денег нет.
После старта карантина не откалился никто, но когда его решили продлить, то половина оставшихся клиентов ушла т.к. тоже - денег нет, а бюджет на черный день у нас мало кто держит. Сейчас дела потихоньку налаживаются, но к моему большому сожалению некоторые бизнесы не выдержали таких испытаний и вообще закрылись((

#эксперт_на_связи Внедряешь на своих проектах турбо-страницы или AMP? Есть какое-либо влияние на позиции или трафик?

Как же мне знакома самодисциплины на фрилансе... Долго прививается ритм работы. Лично меня штормило от часа до трех суток на кофеине. + проекты тоже изначально крупные увел, благо много хороших знакомств среди владельцев парсеров и крупных агентств...

Да, стараюсь внедрять, но это всегда происходит в режиме эксперимента на небольшой выборке (или выборках) и если показатели теста хорошие, то раскатывание на всю группу нужных страниц.

Именно такой подход использую, потому что и турбо и амп могут отыграть в минус. Трафик почти всегда идет в рост, а вот конверсия иногда падает. Для большинства сеошников, конечно, первичен трафик, но я стараюсь идти немного дальше)

Я все-таки за честность. Например, я всех клиентов нашел сам, хотя при увольнении с последнего места работы четверо клиентов предложили работать напрямую.
Тут вопрос не только в этике (хотя она первична для меня), но и в том, что делать дальше. Если фрилансер не может найти себе клиентов на старте, то и продолжать не стоит до тех пор, пока не научится т.к. потом учиться уже будет поздновато. Можно использовать как проверку, своего рода. Нашел клиента сам - молодец, значит сможешь найти еще.

Не, тут дело несколько в другом. Я с ними по должности общался напрямую, разъяснял специфику самих действий команды. Грубо говоря, они сами потом на меня вышли и предложили работать. Так-то я и бывшим работодателям не помешал, т.к. раньше работали на всю РФ, а я начал с ними работать по их регионам. Так что, в выйгрыше в любом случае остались все

Супер тогда, win-win, как говорится. Побольше бы таких ситуаций))

#эксперт_на_связи скажи, пожалуйста, планируешь ли расширять спектр услуг? Сео - это здорово, но сам по себе трафик денег не приносит, это не прозрачная воронка. Предлагаешь ли клиентам решать боль формата "нет клиентов из интернета", или просто за трафик топишь?

Я иначе и не берусь. Объективно, если проект у конкурентов сделан качественно, то я отказываюсь, незачем мне брать деньги просто за то что с клиентом мало общаются) (как  раз, про нетпиков, которые местами косячили, но в челом сделали норм)

Мой вопрос без ответа) #эксперт на связи

Знаешь, если быть откровенным, если у клиента все хорошо, то могу и не предложить ничего. Хотя почти со всеми клиентами прорабатываем юзабилити и двигаемся в сторону увеличения показателя конверсии - я воспринимаю это как неотъемлемую часть своей работы.

А вообще, если говорить о прямо каких-то маркетинговых штучках, то уже когда как - стараюсь предлагать, в силу своей компетенции, но еще и со стороны клиента не всегда эти предложения проходят по разным причинам.

#экспертнасвязи используешь ли на проектах накрутку пф? И стоит ли крутить? Твой опыт

#эксперт_на_связи стоит ли выстраивать ссылочную стратегию для русских сайтов, как думаешь?

Прошу прощения, что не ответил сразу.
Вопрос - какие не совсем правильный, нет универсального решения, хотя если попробовать описать в общих чертах, то я разделяю ссылки на анкорные и нет. Анкорные по большей части закупаю через биржу или заказываю гостевые статьи напрямую с качественных сайтов (смотрю в первую очередь на тематику, трафик и показатели по Чектрасту. Безанкорку уже добываю всем, чем придется - тут и крауд и бесплатные каталоги, я особо не заморачиваюсь, они нужны уже просто для разбавления профиля.
Обычно смотрю с каких площадок стоят у конкурентов и со всех, которые нормальные стараюсь получить ссылки.

Спасибо

Два часа быстро пролетели, конечно
Пора завершать наш чат 😏

Спасибо всем, кто задавал вопросы! И огромное спасибо @alexstepan за опыт и время 🙏

Спасибо Алексей. Очень интересные ответы!!

Вот это хороший вопрос, но все зависит от текущих процессов. Самая важная задача - улучшить текущие процессы так, чтобы никто не почувствовал сильных перемен. Изменения вводятся потихоньку, кусками, чтобы люди не стрессовали лишний раз.
Самое важное на мой взгляд - правильно выстроить менеджерский состав. Не обязательно руководители должны быть супер-спецами, мне кажется, что важнее тут умение взаимодействовать с людьми, направить их, уметь проконтролировать результат (своими силами или нет - это уже неважно).
Разграничить зоны ответственности, лично для меня, не было проблемой, не знаю в чем тут может быть сложность - сесть, подумать кто и за что сможет ответить и продумать коммуникации (самое важное).
Но стараюсь без нужды не загонять в рамки - это только убивает весь энтузиазм у сотрудников.
Всегда стараюсь на автомате реализовать систему улучшений процессов, например, постоянное выделение сложных трудоемких задач и мозговой штурм как выполнять их быстрее - со всеременем все встанет на свои рельсы.