Вот, кстати, в продолжение прошлой темы бара, которую, кмк, недообсудили:

представьте, что вы молодой доктор наук, замдиректора в академическом институте. Вас вызывают в минобрнауки, предлагают пост директора в загнивающем НИИ по тому же направлению с финансированием, ну, не безграничным, но достаточным для покупки хорошего оборудования и создания приличного зарплатного фонда. Задача - в кратчайший (5-7 лет) срок вывести лаборатории института на мировой уровень.

Какие основные действия вы бы предприняли на этом посту?

Вот, кстати, в продолжение прошлой темы бара, которую, кмк, недообсудили:

представьте, что вы молодой доктор наук, замдиректора в академическом институте. Вас вызывают в минобрнауки, предлагают пост директора в загнивающем НИИ по тому же направлению с финансированием, ну, не безграничным, но достаточным для покупки хорошего оборудования и создания приличного зарплатного фонда. Задача - в кратчайший (5-7 лет) срок вывести лаборатории института на мировой уровень.

Какие основные действия вы бы предприняли на этом посту?

Имхо действую по ситуации всегда, так что единственно верный для отсутствия деталей контекста - найти сотрудников из числа тех, чей опыт уже на глазах, кого знаю и с кем успел поработать, и впоследствии анализ возможных направлений работы и сама работа

Решила бы вопрос со старыми кадрами: Спросила бы максимально дипломатично, как и кому можно не продлить контракт / разузнала бы, кто с кем как связан, кто приносит хоть какую-то пользу (или готов учиться новому и общаться конструктивно). Если тухлый да ещё змеиное гнездо старых гадюк или родственников директора - отказалась бы от предложения, сверкая пятками

А если всех старых гадюк разрешено уволить / перевести на почетные должности без последствий? :)

Ну, ты ж сам понимаешь, что такое в наших условиях обещать никто не будет))

Да нет, все примеры приближены к реальным)

В целом, давайте отвлечемся от чисток - меняю условия: дают свежепостроенные корпуса нового института и задачу, чтобы через 7 лет его название гремело, а коллективы печатались в Прироле

Задача мне как организатору все равно не меняется - кадровое и организационное мастерство, с помощью которого ищутся "жертвы" (конкретные задачи и конкретные заказчики), являющиеся низковисящими фруктами, а далее уже по ситуации. В идеале корректировать задачу под существующий коллектив

Но это же все равно, что сказать, "я буду хорошо управлять, а плохо управлять не буду"))

В целом, давайте отвлечемся от чисток - меняю условия: дают свежепостроенные корпуса нового института и задачу, чтобы через 7 лет его название гремело, а коллективы печатались в Прироле

Сильно зависит от тематики. Если это экспериментальная работа с животными, то редко получается быстро. Лимитирующими факторами будут два. Первый - это кадры. Которые умеют как ставить эксперименты, обрабатывать результаты, так и писать статьи. Второе - это вечные ожидания реактивов. И ещё - не жди статей в Природе, если с тебя будут требовать по 20 статей в год с 20 человек. Это увы, сильно распыляет. Если исходное направление другое, тогда могут быть другие результаты.

Ага, проблематизация есть. А методы решения?

Лёгких способов нет, иначе программа мегагрантов была бы более успешной.

Сильно зависит от тематики. Если это экспериментальная работа с животными, то редко получается быстро. Лимитирующими факторами будут два. Первый - это кадры. Которые умеют как ставить эксперименты, обрабатывать результаты, так и писать статьи. Второе - это вечные ожидания реактивов. И ещё - не жди статей в Природе, если с тебя будут требовать по 20 статей в год с 20 человек. Это увы, сильно распыляет. Если исходное направление другое, тогда могут быть другие результаты.

Ну, вроде Иван говорил про институт, а не лабу. Тогда тут нет одного направления работы.

Ну, вроде Иван говорил про институт, а не лабу. Тогда тут нет одного направления работы.