#советнедели
О косвенных признаках. О том, что происходит в экономике и с населением в условиях кризиса можно судить по косвенным признакам. Например, по зубам.

The New York Times рассказывает о всплеске обращений к дантистам с проблемами сломанных зубов. Издание рассказывает историю стоматолога, вернувшегося к практике из каратина: "каждый рабочий день у меня есть хотя бы один пациент с отколами зубов." Хотя кризис должен был убить лечебную практику, автор заметки пишет, что он никогда не был так занят как сейчас. "За последние шесть недель я вижу больше травм зубов, чем за последние шесть лет".

Что происходит? Работают три ключевых фактора:
🦷 Стресс, приводящий к ослаблению физического и психического здоровья и мелким травмирующим движениям зубов.
🦷 Работа из дома, приводящая к неправильным рабочим позам, в которых искривляется позвоночник, и далее напряжение мышц шеи приводит к ночному скрежету зубов.
🦷 Отсутствие восстанавливающего сна, приводящее тело в состояние боевой готовности, вызывая дополнительное напряжение в челюстях.

Хотите проверить? Подумайте, соприкасаются ли ваши зубы сейчас, пока вы читаете эту заметку? Если да, то это повод задуматься. В нормальном состоянии зубы смыкаются только во время приема пищи и жевания.

Совет простой: берегите себя. Пока нет причин думать, что 2021 будет легче двадцатого.

https://medium.com/the-new-york-times/dentists-are-seeing-an-epidemic-of-cracked-teeth-whats-going-on-37b601b9eb7f

Про умные наушники. То, что повседневные устройства будут становиться все умнее, очевидно. Вопрос, кто будет "царствовать" на этом рынке, помимо Apple.

Новый шаг в развитии чипсетов для наушников анонсировала Qualcomm. Новые Audio SoC серии QCC305x отличаются повышенной вычислительной мощностью, позволяющей производителям наушников реализовывать "умные" функции, в частности активное шумоподавление и распознавание активирующих слов. Все это с пониженным энергопотреблением и поддержкой aptX и BLE Audio для дольшего времени работы и лучшего качества звука.

Ну и самое главное, между строк:
— Новый стандарт BLE Audio в частности нацелен на расширение сценариев взаимодействия с человеком. Сюда входят в том числе сценарии подключения к локальным источником аудио-потоков. Представьте себе, что на входе в аэропорт / спортивный зал или стадион / торговый центр / парк развлечений или музей / школу или университет / работу... вы подключаетесь к локальному источнику общей коммуникации. Дальше ваша фантазия.
— Развитие сценариев коммуникации и взаимодействия через наушники, очевидным образом сокращает время внимания к другим устройствам. В этом смысле, наушники - это очевидная угроза смартфонам и приложениям на мобильных платформах, не адаптированных под голосовое управление.

https://techcrunch.com/2020/12/16/qualcomms-new-chipset-for-wireless-earbuds-promises-improved-noise-cancellation-and-all-day-battery-life/

Про прогнозы. Маргарет Хеффернан (Margater Heffernan), автор книги "Uncharted", вошедшей в 2020 во многие топы, рассказывает о том, как даже лучшие футурологи могут неправильно интерпретировать кризисные события.

Начало прошлого века: войны, терроризм, политические убийства, землетрясения, суициды членов королевских семей, эпидемии, голод, появление новых стран, телеграф и телефон, развитие статистики, четырех-мерная геометрия и теория относительности, открытие новых лун у планет, появление новых веществ и квантовой теории. Впервые казалось, что прогнозирование будущего можно положить на научные рельсы.

И вот на этот рынок спроса на знание будущего в США врываются три великих экономиста: Ирвинг Фишер (Irving Fisher), Роджер Бэбсон (Roger Babson) и Уоррен Персонс (Warren Persons). Каждый "продает" уверенность в будущем, вдохновляет и дает советы. Все трое на основании своих данных уверены, что они могут "вскрыть" тренды будущих рынков и сделать на этом серьезные деньги.

===

У каждого был свой подход.

Фишер анализировал экономику через призму потоков денег. Его рабочей гипотезой было, что слишком большой объем циркулирующих денег приведет к инфляционному взрыву, а слишком маленький — к рецессии. В то время правительство не измеряло поток денег, поэтому Фишер смог создать свои индексы, агрегирующие данные, из которых он надеялся вывести закономерности в экономике.

Его доморощенные изыскания показали ему волатильность в ценах и рынках. Фишер стал одержим поиском стабильности. Причем, чем больше данных поступало, тем больше это вызывало вопросов. Но анализ данных, публикация индексов и обзоров сделали его известным, одним из первых ученых экономистов, к которому обращались за комментариями по финансовым вопросам.

Бэбсон смотрел на экономику через призму законов Ньютона, полагая, что все может быть сведено к причинно-следственной связи. Можно сказать, что его внутренней миссией было исправление дисбаланса сил. Например, в юности Бэбсон понял, что банки владели монополией на бизнес-информацию, необходимую инвесторам. Поэтому одной из его целей было вооружить людей той же информацией, что ходила через финансовую систему.

Бэбсон стал известен благодаря свои графикам (инфографике, как сказали бы сегодня), делавшими понятными сложные экономические понятия и состояния: цену акций и товаров потребления, данные о производстве, пассажиропотоке, сельском хозяйстве, строительстве, провалах бизнесов и др. Многие из этих диаграмм сопровождались линией "нормальности", отображающую состояние равновесия. Бэбсон внедрил в экономику элементы морали: подъемы были моментами расточительства, которые нуждались в ответной реакции через само-дисциплину.

Уоррен Персонс выстроил свой форсайт-бизнес изнутри Гарвардского университета, надеясь, что удаленность от Уолл-стрит и близость к университету сделают изыскания более научными и объективными. Персонс был статистиком и не верил, что отдельные теории целиком покрывали сложность экономики. Он верил в измерение и поиск повторяющихся шаблов в исторических данных. Созданный Персонсом Гарвардский экономический сервис стал первым мировым экономическим консалтинговым сервисом, обслуживающим мировую элиту.

==

К сожалению, даже c существенно выросшими объемами доступных данных, никто из них не понимал, какие экономические меры были необходимы, чтобы остудить перегретый рынок, постепенно вырастить новый или стабилизировать волатильность. Объем коллективного неизвестного оставлял на усмотрение футурологов и прогнозистов определять, что имеет значение для кого, почему и когда.

Персонс сравнивал методы Бэбсона с астрологией, а данные Фишера называл ненадежными. При этом, хотя методы Бэбсона и Фишера легко поносились как псевдо-наука, 100-страничные отчеты Персонса не помогали и ему защищаться от критики методологии.

===

Главный тест случился в октябре 1929 года (начало Великой депрессии в США). Фишер утверждал накануне, что цены акций вышли наконец-то на плато (стабильность!). Но рынок схлопнулся 24 октября. Фишер надеялся на скорое восстановление, но его не случилось, ни через месяц, ни вообще в ближайшее время. Вера в свою модель привела его к потере бизнеса.

Статистика Персона также его подвела, он оправдывался отсутствием исторических прецедентов для такого падения и утверждал, что последуют нормализация и плавное восстановление. Но месяц за месяцем, не смотря на прогнозы, ничего такого не происходило. Сервис Персонса закрылся в 1931 году.

Однако репутация Бэбсона поначалу улучшилась. Работая на контрасте, он предсказывал падение последние три года. Это был момент триумфа. Но в мае 1931 он объявил, что рынки достигли дна и скоро начнут восстанавливаться. Он ошибся примерно на десятилетие.

Тем не менее после них на рынке закрепилась идея коммерциализации фантазии: веры, что будущее известно и что есть отдельные люди или процессы, которые могут приоткрывать заветную дверь. Благодаря этим пионерам мы также поняли, что прогнозы неполны, идеологизированны и отражают личную заинтересованность.

===

Ключевые проблемы всех прогнозов остаются неизменными спустя сто лет:
— Модели неполны и не отображают всю сложность экономики. Чем больше данных мы собираем, тем больше их надо "сжимать" для анализа, тем сильнее компрометируется предсказательная сила.
— Собственная повестка исследователей. Несмотря на наукообразный характер работ, каждый исследователь несет свой образ и понимание мирового устройства, что важно и чем можно пожертвовать в анализе.
— Коммерциализация прогнозов. Футурологи работают на своих слушателей и в какой-то момент сходят на тонкую дорожку "радования клиентов". Внутренний конфликт интересов рано или поздно приводит к трещине.
— Ставка на жирные точки. Чем сильнее и радикальнее озвучиваемые позиции, — будь то страхи или надежды, — тем сильнее реакция потребителей. Все любят сильные ходы.
— Вера в устойчивость текущих законов. Драматургия развития рынка быстро перешла от законов драмы к законам шоу-бизнеса, потом к законам хайпа, потом к законам пропаганды и манипуляции поведением потребителей. При этом всегда находятся те, кто выигрывают от нагнетания стресса, и те, кто от вселения уверенности.
https://marker.medium.com/professional-forecasters-have-been-getting-it-wrong-since-the-beginning-c1c2d6f1a1b6

#globalplatform
На новостях о том, что Microsoft идет путем Apple и делает кастомные ARM-чипсеты (но новость не это, а амбиции делать их для облака, а не только Surface), акции Intel просели на 6%.

А ведь было время, когда связка Wintel казалась нерушимой. Но компания как-то пропустила сначала мобильную историю, потом  ИИ-историю, и квантовую, думаю, тоже пропустит.

Но это надо все положить в контекст. А контекст такой:
— Четыре года назад, Intel заявила о пяти ключевых приоритетах: 1) облако, 2) PC-бизнес и IoT в связке с облаком, 3) решения для памяти и программируемые чипсеты (FPGA), 4) 5G и 5) дальнейшие изыскания в русле закона Мура (должен продолжать работать). Последнее, кстати, имело ключевое значение для восприятия ценности компании инвесторами.
— В 2020 компания пересмотрела стратегию, сделав нарезку по другим основаниям (следите за руками! и, кстати, очень напоминает разворот, который в свое время сделала IBM).

Куда движется Intel на горизонте 2020-2030 (все под лозунгами ответственности, инклюзивности и экологичности, как без этого в 20е!):
— Пересборка цепочек добычи полезных ископаемых (минералов). Это про все микроэлементы, которые являются основой чипсетов, про добычу в конфликтных зонах, про проведение своих культурных политик в ключевых партнеров по цепочке.
— Стандартизация технологий спасения/сохранения жизни. Это все про умный транспорт, управление как отдельными устройствами, так и комплексными сетями.
— Революция в здравоохранении. Это все про поиск лекарств, оборудование рабочих медицинских пространств, умную диагностику и поддержку лечения.
— Вычисления с нейтральным углеродным следом. Это про пересборку всей цепочки от дизайна и производства до использования вычислительных мощностей со снижением потребления воды, выбросов углеродов и количества производных отходов.

Это все никак не исключает необходимости прогресса в чипсетах. Но это направления, которые выводят компанию в условно "неуязвимую" позицию относительно планов Apple, Microsoft, Amazon, и всех остальных "приспешников ARM".

И самое главное: это про разворот медиа-повестки. Какая разница, какие у вас там классные устройства, если в руководстве у вас нет разнообразия, если использованные материалы добыты "неправильно" (через кровь и детские слезы), если природа стала грязнее, если человечеству не стало лучше? В 20х мы услышим много таких размышлений.

Тонкость в том, чтобы перейти от лозунгов к решениям: готовым цепочкам, готовым индексам и готовым стандартам.

https://www.theverge.com/2020/12/18/22189450/microsoft-arm-processors-chips-servers-surface-report

#экзистенциализм
Про цену образования. Случилось неизбежное: Coursera запустила подписку на свои курсы, включающую безлимитные сертификаты. Цена вопроса - 30989 рублей в год.

С одной стороны, не дорого на фоне почти любого платного образования в вузе. С другой стороны, особенно на фоне COVID-19 — это и есть верхняя честная планка стоимости образования в цифровом мире. Это практически вызов любому и каждому вузу: если ваша цена обучения в год выше $500, вам предстоит объяснить студенту, что именно такого волшебного входит в эту стоимость, чего нельзя получить в Coursera.

===
▶️ Представьте себе, что в российской системе высшего образования исчезли два ключевых фактора: инерция работодателей все еще привязываться к диплому о наличии ВО и отсрочка от армии.

❓ Рекомендовали бы вы сегодня себе или своему ребенку, будь вы или чадо в студенческом возрасте, инвестировать каждый год $500 в курсеру или $2500 в платное образование в российском вузе?

❓ Даже если взять по нижней планке стоимости (платного) обучения на IT-специальность в Москве в неплохом вузе порядка 180000 рублей в год, вы можете объяснить, что сверху получает за 150000 р/год студент, если вычесть все то, что он может получить на ресурсах типа курсеры?

#советнедели
Про сезоны года. Elemental вслед за Nature Communications рассказывает о комплексном исследовании Михаэля Снайдера (Michal Snyder) из Стэнфорда, из которого следует, что с точки зрения тела (генетики, концентраций белков, метаболических и иммунных маркеров, а также микробиоты) мы разделяем не четыре сезона года, а два: начало зимы и середину весны.

Для начала, это простой "детский" вопрос: а почему сезона 4? Почему не 15 или не 3? Можно предположить культурные основания, но есть ли биологические?

Исследование проводилось на группе около 100 человек, проживающих в районе Северной Каролины, на протяжении нескольких лет с задачей найти биологические шаблоны (ритмы) в получаемых данных: от концентрации отдельных молекул до состояния микробиоты.

Оказалось, что такая цикличность наблюдается, причем не только по отдельным показателям, но и в целом с двумя переломными отрезками: конец декабря/начало января (зимний шаблон) и конец апреля/начало мая (весенний шаблон). Зимний шаблон предсказуемо отличается реакцией на распространение вирусных инфекций. Весенний — аллергической реакцией и астматическими осложнениями. Оба сезона предваряются временем дождей, в которые люди меньше упражняются.

Снайдер, конечно, делает важную оговорку, что, возможно, в других климатических зонах  имеют место сдвиги сезонов и другое количество переломных моментов. Однако общий вывод-следствией остается неизменным: для более качественной медицины важно, чтобы врачи понимали общую сезональную динамику показателей, а не опирались на среднегодовые нормы.

Обобщая, отмечу, что это большая актуальная проблема медицины: отсутствие масштабных исследований, которые дали бы достоверные основания для региональных и персональных коррекций общих медицинских практик и рекомендаций.

А совет от исследователя простой: компенсируйте проседание нагрузок в плохую погоду.

https://elemental.medium.com/according-to-your-body-there-are-only-two-seasons-f17b9e130a70

#globalplatform
Про перекройку финансового ландшафта через API. TechCrunch рассказывает о развитии концепции готовых встраиваемых модулей, которую активно эксплуатируют не только модные стартапы, но и такие компании как Starbucks.

Для контекста: с одной стороны, издание приводит опыт компании Stripe, известной своим подключением платежных сервисов в несколько строчек кода, а с другой, новые заявки на IPO таких компаний как Airbnb и DoorDash, которые отличаются включением в них собственных "финансовых сервисов", что как бы не является прямой деятельностью данных компаний.

Тонкость в том, что во всех этих случаях традиционные "финансовые" игроки уходят на второй план, рады они этому или нет (скорее нет):

— Традиционно, бренды обслуживались банками через ко-брендинговые партнерства и программы лояльности. Эта "оффлайн" модель обычно проходила как white-label и существенно зависела от человека, вовлеченного в транзакцию: много ограничений, мало гибкости.
— Новая модель базируется на API встраивания и контроле данных: от передачи лидов следующему по цепочке компании переходят к более глубокому участию в продукте и логистике.

В этой трансформации транзакционный финансовый партнер уходит на второй план и даже третий план. На первом плане работает сам бренд "инкапсулирующий" финансовый сервис, комплиментарный своему основному продукту. На втором плане появляются игроки-агрегаторы, предоставляющие готовые блоки для встраивания финансовых услуг (тот же Stripe). А банк уходит на задворки пользовательского опыта.

Например, программа лояльности Starbucks Rewards двигается в сторону "скрытия" из пользовательского опыта кеша и банковских карт, мотивируя привязывать их к приложению и (или) вноситься деньги на счет заранее и расплачиваться именно через программу лояльности. Тесла интегрирует страховку внутрь опыта приобретения и взаимодействия с автомобилем, пряча от клиента конечную страховую компанию.

В такой модели не удивительно встречное стремление банков строить свои пользовательские экосистемы.

https://techcrunch.com/2020/12/17/from-startups-to-starbucks-the-embedded-api-opportunity/

#globalplatform
Про интернет энергии. TechCrunch рассказывает о венчуризации энергетики в США на примере анализа портфеля National Grid.

National Grid — одна из ведущих американских энергетических сетей, охватывающая более 20 млн человек. Созданная ей венчурная компания National Grid Partners сделала 24 инвестиции с общим фондом в $300M, охватывая широкий круг IT-тематики: IoT и модернизация сетей, облако и конечные устройства, ИИ + аналитика, безопасность, распределенная энергетика и управление энергией.

TechCrunch пишет, что из них 16 инвестиций сделаны в стартапы, и отмечает возросший фокус на разработки в области ИИ и аналитики данных:
— Две свежие инвестиции сделаны в компании AI Dash и Aperio. Первая использует анализ космических снимков для унализа "растительных угроз" для силовых линий. Вторая анализирует данные с сенсоров критической инфраструктуры для предупреждения деградации качества данных и защиты от кибер-угроз.
— В денежном аспекте около 45% фонда ($135M) направлено на поддержку компаний, использующих машинное обучение внутри своих сервисов.
— Сама National Grid прогнозирует, что ИИ станет критичным элементом для достижения их амбициозных целей по декарбонизации и децентрализации. Со сменой источников энергии придет новая топология сети, с которой человек без ИИ, скорее всего, не справится.
— Автоматизация также становится критичной на фоне старения основной массы сотрудников, чему подвержены многие "утилитарные" отрасли. В энергетике многие процессы завязаны на "таблицы" и знания и опыт сотрудников, которые выходят на пенсию. Но при этом большая часть инструкций давно регламентирована.

https://techcrunch.com/2020/12/24/national-grid-sees-machine-learning-as-the-brains-behind-the-utility-business-of-the-future/

p.s. Для тех, кому интересна теме интернета энергии, рекомендую одноименный блог от ИЦ Энерджинет — https://medium.com/internet-of-energy
p.p.s. Для тех, кому интересно узнать, что делается в России на обозначенные выше темы, ищите по ключевым словам "цифровая РЭС".

Возвращаемся после праздников к новостям окружающего мира. Попробуем разобраться, с чем вы вступили в 2021:

✨ После временного захвата Капитолия в США, который транслировался в прямом эфире (!), от чего, судя по моему твиттеру, у доброй половины американцев и сочувствующих защемило свободу демократии, проснулся Марк Цукерберг и забанил Трампа в Facebook и Instagram. Чуть позже присоединились и другие платформы. Хотя такой акт многие приняли на ура, он еще аукнется социальным платформам, потому что 1) свобода слова — "наше все" и 2) слишком уж большое влияние они оказывают на общество. Социальные платформы окончательно закрепились как политические игроки. Масла в огонь подливает еще изменение пользовательского соглашения WhatsApp, позволяющее передавать данные Facebook, что прямо "ой-ой-ой как плохо".
✨ Сотрудники Google заявили о том, что хотят объединяться в профсоюз. Цели все те же: прозрачность и равенство оплаты, борьба с внутренними репрессиями, многомиллионными выплатами руководителям, пойманным на сексуальном харассменте, противоречивыми государственными контрактами, выравнивание отношение с работниками и контрактниками. Хотя разговоры про профсоюз велись давно, сейчас, кажется, все-таки набралась критическая масса, и, если у них все получится, то это будет огромным сигналом для всего рынка. Не секрет, что ни одна большая IT-компания не хочет профсоюза у себя внутри. В общем, ждем в 20е возобновления профсоюзных движений.
✨На фоне пандемии, падения экономики, закрытия торговых центров и т. п., некоторые компании оказываются в выигрыше. Например, Epic Games купила в Северной Каролине (США) торговый молл для своей новой штаб-квартиры. Это одновременно и про тех, кто выиграл в кризис (IT и игровые компании, в частности), и тех, кто проиграл (ритейл и торговые площади), и про конверсию поднятых инвестиционных денег в недвижимость (какой маневр!). В общем, многие из тех, кто поднялся в кризис, захотят сейчас зафиксировать свою прибыль.
✨ Илон Маск стал самым богатым человеком на планете на фоне роста акций Tesla. Я тут воздержусь от аналитических оценок (оставим это финансовым экспертам), но не могу не озвучить популярную теорию заговора! (🤲). 1) Как и в прошлый разгон акций Tesla, это произошло после того, как американцам на руки выдали деньги. Часть людей пошла инвестировать их в наиболее перспективное, модное и т.п. — Tesla. 2) На этом же фоне резко выросла цена не только Tesla, но и биткоинов (сюда пошла другая часть). 3) Не удивительно, что раскрутка битков сопровождалась скамом про поддержку битка Илоном Маска. 4) Параллельно Маск топит за Signal, как защищенное средство связи. 5) Параллельно уходящий Трамп наложил налог в 25% на видео-карты, импортируемые из Китая, передавая горячий привет поклонникам AMD и NVidia. В общем, держитесь там на адреналиновых гонках, когда начнет падать.
✨ В нашем списке должно быть что-то смешное. Двадцать лет назад, когда Microsoft только входила в консольный бизнес, оказывается, она пыталась купить Nintendo, Electronic Arts, Square Enix и Midway. Ничего не вышло (зато удалось договориться с Bungie относительно Halo), а  нинтендовцы просто "высмеяли их из комнаты переговоров". :) В общем, если вас не рассматривают всерьез, это не так уж и плохо, если вы сами готовы идти вперед и играть вдолгую.

Возвращаемся после праздников к новостям окружающего мира. Попробуем разобраться, с чем вы вступили в 2021. Часть 2:

✨ Новость, переходящая к нам из 2020: история с Alibaba и Ant Group в целом продолжает развиваться. В конце прошлого года китайские власти остановили IPO компании Джека Ма. Новый год начался с разговоров о необходимости национализации компании на фоне начавшегося антимонопольного расследования, инициированного Коммунистической партией Китая. Аналогичное расследование ведется также в отношении социального гиганта Tencent и e-commerce компании Meituan. Кажется, это все логичное следствие огромного влияния IT-гигантов на общество: от управления доступом к трибуне (идеологией) до влияния на финансовые потоки и сбора скрытых налогов (привет сторам). Подобные процессы идут не только в Китае.
✨ Нью-Йорк (как город) предложил регулировать алгоритмы, используемые при найме. Это новый виток борьбы за равенство прав в технологическом мире, когда решения о первичном скрининге перекладываются на софт, а люди (компания и нанимающие менеджеры) как бы ни при чем. Новый законопроект обязывает компании раскрывать кандидатам, если их оценивали с использованием программного обеспечения; в свою очередь компании, продающие соответствующие сервисы, будут проходить ежегодный аудит для проверки отсутствия дискриминирующих элементов. Законопроект вызывает много вопросов в части практической реализации, однако общий вектор на регулирование ИИ продолжается.
✨ В борьбе с коронавирусом есть как позитивные новости, так и пугающие. В 2021 мы вошли не только с началом вакцинации, но и новыми штаммами вируса (британский, как минимум). Британские эпидемиологи предупреждают, что если не предпринимать долгосрочных изменений, то страны останутся уязвивыми к новым вспышкам в ближайший год и более. Это не смотря на вакцинацию. "Мысль о том, что вирус может быть уничтожен, — большая ошибка. Вирус не исчезнет, он станет эндемическим. Даже если каждый житель будет вакцинирован, есть риск, что вирус вернется." При этом еще только предстоит выяснить, насколько вакцины устойчивы перед новыми штаммами вируса. Добро пожаловать в новую нормальность.
✨ В продолжение политического кризиса в США под удар из-за наплава трампистов попала социальная сеть Parler, приложения которой удалили из сторов Apple и Google, а Amazon потребовал переехать с AWS. Не думаю, что это первый такой случай, но первый такой громкий. Это прямо четкий сигнал всем облачным стартапам, что нужно иметь всегда готовый план Б и нельзя зависеть от одного облачного провайдера. И это все еще раз поднимает вопрос о том, насколько инфраструктура ИТ-компаний становится критичной для общества.
✨ Ложка меда. Условия самоизоляции привели к росту "гражданской науки": от астрономии из двора до наблюдений за птицами, в которой люди без специального образования собирают данные или делают их простейшую обработку, чтобы помочь ученым. Всплеск научного краудсорсинга объясняется не только появлением дополнительного свободного времени, но и желанием людей помочь сделать научное открытие, остановить пандемию и быть частью поддерживающего сообщества. Изоляция только усилила этот вектор.

В продолжение темы "изгоняющих Трампа" две заметки:

✨ TechCrunch рассказывает о европейской реакции на происходящие процессы (контекст: в Европах нет в общем-то своих больших социальных сетей, все сидят в американских): законы не поспевают за ростом силы технологического рынка, а платформы гигантов должны столкнуться с последствиями за контент, который они усиливают и монетизируют.

Комиссар по внутреннему рынку Европейской комиссии Тьерри Бретон (Thierry Breton) даже сравнивает "события 6/1" для социальных медиа с событиями "9/11": это день, когда весь мир проснулся и осознал реальное влияние неконтролируемых ненависти и лжи в онлайне. "Если кто-то еще сомневался, что онлайн-платформы стали системными участниками наших обществ и демократий, события на Капитолийском холме - тому подтверждение. То, что происходит в сети, не остается в ней, а выходит через обострение в реальный мир."

И вместе с этим: "Тот факт, что CEO может нажать кнопку, чтобы выключить громкоговоритель Президента США без проверок и балансировки, озадачивает. Это не только подтверждение мощи этих платформ, но также показывает глубокую слабость в том, как наше общество организовано в цифровом пространстве." Запасаемся попкорном.

https://techcrunch.com/2021/01/11/europe-seizes-on-social-medias-purging-of-trump-to-bang-the-drum-for-regulation/

✨ Скотт Галлоуэй (Scott Galloway), известный автор, эксперт в области маркетинга, пишет о том, что большие технологические компании де-факто стали теневым правительством.

"По мере того, как наши институты [власти] отступали [от выполнения своих задач], частный капитал развился как теневое правительство. Банки управляют экономикой, владельцы акций политиками, а сверху большие технологические компании. Наше поклонение инноваторам приравняло богатство добродетели, как следствие мы перестали придерживаться в отношении них тех же стандартов, которые мы предъявляем к старой экономике (и в целом обществу). Спустя 24 часа после неудавшегося переворота первое, что показывает Твиттер, — что Илон Маск стал самым богатым человеком в мире."

Скотт обращает внимание, что когда началось это шествие, первые, к кому обратились массы, были не ФБР, не выборщики, не законодатели, а бигтех. То есть те самые инноваторы, у которых реальная власть определять через алгоритмы, что мы видим, как часто и от кого. "В этой бесконтрольной среде, где поток информации — это не общественное благо, а поток дохода, стоит ли удивляться, что дезинформация взяла верх?"

"Мы не должны потворствовать CEO компаний в спасении нации, к [развитию] которой они не проявляют интереса". "Единственная причина, почему Цукерберг очухался, — это Stacey Abrams и подкомитеты Белого дома и Сената, следящие за Facebook и новым председателям которых надоел этот социопат". "...Мы должны учить наших детей инструментам науки: статистике, критическому мышлению и основам гражданственности. Если вы гражданское право замещаете компьютерными науками, вы получаете Марка Цукерберга."

https://marker.medium.com/big-tech-is-now-a-shadow-government-d0b55248c99e

Тут Uber и Moderna объявили о сотрудничестве, чтобы "повысить осведомленность и доступность вакцины от COVID-19". Это примерно как если бы о сотрудничестве объявили Яндекс (Такси) и НИЦЭМ им. Н. Ф. Гамалеи.

Что тут важно отметить:
💉  Кризис кризисом, а зарабатывать надо. Американские фармацевтические компании борются за локальный и международный рынок и ищут новые каналы сбыта и пути оптимизации пути клиента к продукту. Поэтому партнерство с транспортными компаниями кажется логичным.
💉  Сами транспортные компании одновременно заинтересованы в увеличении трафика и количества пассажиров, которые не будут бояться, потому что вакцинированы. Поэтому партнерство с фармацевтами тоже кажется логичным.
💉  Удивительно, но в этом соглашении нет самого главного - вакцинирования водителей. :) Потому что это деньги, а не условно бесплатное информирование. Денег жалко.

Про технологическую геополитику. Под конец прошлой недели министерство обороны США (DOD) включило Xiaomi в список "коммунистических китайских военных компаний", что как минимум означает запрет на инвестиции (владение акциями) для американских граждан.

Это напоминает историю с Huawei, но пока все не так драматично. Напомню, что Huawei включена в другой "запретный список" — от министерства торговли (DOC), по которому американским компаниями запрещено сотрудничать с китайской компанией и экспортировать ей продукцию.

США говорят, что список от DOD подсвечивает и противодействует китайской гибридной военно-гражданской стратегии развития, в соответствии с которой КНР передает продвинутые технологии военным через китайские компании, университеты и исследовательские программы, которые преподносятся как гражданские.

В общем, попкорна может и не хватить. Борьба технологических блоков будет только раскручиваться. Адресные блокировки компаний не решают проблемы, которую поднимает DOD, а только поддерживают стремления КНР к развитию независимой программно-аппаратной базы.

Про поселения. Три зародыша-задела-концепта на ближайшие десятилетия:

🕌 Саудовская Аравия развивает планы трехлетней давности и планирует построить даже не город, а сеть, — точнее линию, — гипер-связанных умных городов-поселений без [личных] машин и дорог, но с ультра-скоростной подземной магистралью, автономным транспортом и базовой инфраструктурой в шаговой доступности и все на "чистой" энергии. Это история про умные поселения, спроектированные с нуля.

🏜Архитектурная студия Superficium представила концепт пустынного уединенного убежища для сообществ био-хакеров. В основе использование 3D-печатных и био-интегрированных материалов, концепция гибрида дома и лаборатории с "перепрограммируемыми" пространственными ячейками. Это про автономные жилища, спроектированные под специальные цели и сообщества, требующие (само-)изоляции.

🌊 Бывший океанограф из NASA (!) делает проект по превращению термальной энергии океана в электричество для морских роботов. Его компания Seatrec экспериментирует с генерацией энергии на основании разницы температуры между поверхностными и глубинными водами. Предполагается, что такие генераторы смогут обеспечивать энергией погружающихся "профилирующих" роботов, снабженных наборами сенсоров для анализа состояния воды в пределе до 1 мили глубины. Компания надеется стать "морской Теслой" и видит широкий спектр потенциальных применений: от исследований до акваферм. Это про (автономное) исследование и покорение самой неизвестной территории на нашей планете.

Что здесь надо отметить: в ближайшие 10-20 лет будут созданы и удешевлены все ключевые технологии для создания автономных поселений под специфичные задачи и климатические условия (от пустыни до Арктики, от суши до океана). Но до яблонь на Венере пока далеко.

Коротко: Citrix покупает Wrike за $2,25B. Очень круто для питерского (зачеркнуто) калифорнийского стартапа с "российскими корнями". https://incrussia.ru/news/citrix-wrike/

Про косвенные признаки. Много разговоров про консьюмерский провал текущего стека технологий для VR. Кто-то соглашается, потому что не видит драматического роста user base (игровики, прежде всего, привыкшие к показателям мобилки), кто-то спорит, потому что сам погружен по полной и надеется, что видит свет в конце туннеля. Но вот еще несколько свежих "гвоздиков":

🔨 Google прекращает разработку своего приложения для рисования в VR — Tilt Brush. Когда-то это было одно из ключевых демонстрационных приложении кардбордной и мобильной VR-эпопеи. Исходники приложения доступны в GitHub.

🔨 Гейб Ньюэлл (Gabe Newell), основатель и президент Valve, поделился в интервью новозеландскому телевидению о планах проработки темы интерфейсов мозг-компьютер, в том числе в контексте дальнейшего развития игровых интерфейсов. Но, в отличие от большинства существующих устройств, доступных разработчикам, Valve целится не столько в задачу чтения состояний мозга, сколько в запись сигналов в мозг.

"Наша возможность ощущать существующие игры ограничена нашим физическим телом (мясной периферией)." "Настоящий мир покажется плоским, бесцветным и размытым на фоне того опыта, который вы сможете создать в мозге людей."

Хотя здесь нет прямой буквальной отсылки к VR, весь этот диалог подчеркивает, что современный набор технологий, включая VR, — это всего лишь придаток к "мясной периферии". В этом контексте вроде бы "неплохие" цифры Valve за 2020, показывающие 71% рост в продажах VR, в том числе за счет Half-Life: Alyx, — это прямая демонстрация, что консьюмерский VR — это сегодня медленный рынок без экспоненциального роста.

Когда нужны еще деньги, компании пробивают новое дно. Google, кажется, окончательно смывает со своих стен лозунг "dont be evil" — и расширяет список стран, для которых допускает публикацию в Google Play азартных игр и приложений со ставками на реальные деньги.

Понятно, что все такие приложения подлежат дополнительному регулированию в целевых странах, но не удивлюсь, если дальше последует очередная волна политического давления на технологических гигантов, как развращающих народонаселение.

https://www.theverge.com/2021/1/28/22254886/google-allowing-gambling-apps-play-store-more-countries-us