Да, но тогда только как физ лицо или нко можно принимать. И возникает вопрос, что пожертвование не предполагает обязательств. А если ты предоставляешь закрытый контент под это, то уже не безвозмездное получается. Вопросики) интересно, как другие решают это противоречие

На эту тему я пожалуй расскажу вам одну историю.
Было это - обратите внимание - где-то в 80-х годах.
Жил был один еврей и заведовал он кое-какими складами. Провизии в этих складах, на то время, было примерно миллионов на 12-ть, в рублях конечно-же )) И была у него квартира хорошая, обстановка, мебель, импортный телевизор, ковры ... даже машииина!

Вызывают его как-то в милицию. А времена эти были очень не простые , особенно для кладовщиков. Много чего списывалось, разными путями и расходилось бесследно. И если их (кладовщиков) сажали в тюрьму, то они, обычно, даже не спрашивали за что. Так как сами все прекрасно знали - ЗА ЧТО. Хотя и небыли пойманы))

В общем вызывают нашего старого еврея в ментуру и следователь спрашивает его:
— Скажи, только честно, откуда у тебя деньги! И мы тебе срок скостим!
— Я не могу сказать вам. — отвечает старый еврей.
— Почему?
— Ну не могу и все.
— Ну почему?
— Потому что вы будете смеяться!
— Давай рассказывай, не будем!  — настаивают менты.
И как вы думаете? Шо же он им ответил? : )))
...
...
...
— Знаете что? Вы только не смейтесь, но по вечерам я иногда шью!

Самое интересное в этой истории то, что его-таки не посадили. На воровстве он пойман не был, а шить на дому не было запрещено 😉

как же сложно

не уверен, что домашнее предпринимательство типа ателье на дому не было запрещено - в док сериале Назад в СССР Гарика Сукачева было как раз про это. Хотя зависит, наверно, когда в 80х - до Горби или во время )

Всем привет подскажите пожалуйста как product manager сейчас тестирует новые фичи продукта которые уже проверили через интервью которые в дальнейшем нужно реализовывать программистам, я понимаю что абсолютно все фичи программистам нести не стоит так как это слишком дорого проводить их исследование после рализации? за ответы буду очень благодарен 😊

Интервью - качественник
Дальше желательно количественным исследованием подвтердить

Варианты таких исследований- сильно завияст от контекста (что за продукт / что за пользователи / для кого новые фичи / что в них / есть ли возможность верифицировать количественные исследования и т.д.)

полезно сначала приоритезнуться) на все ресурса не хватит

+
как говориться - чет я события тороплю

Какой ж трэш :)

уже нет))

хехе

Где-то будут ещё активнее искать. Уже пылесосят рынок, а вероятно ещё усилится.

Главная метрика менеджера и основа карьерного роста — качество принятых решений. Этот навык можно развивать.

1 июня мы запускаем кейс-клуб в ProductSense Academy 🚀

Кейс-клуб — это место, где участники Академии отрабатывают навыки поиска и принятия решений. Обсуждение кейсов расширяет ваш кругозор и мышление, а обмен мнениями с группой помогает увидеть проблему с разных сторон. Формат открыт для любых гипотез, лоялен к ошибкам и еще здесь никто не соревнуется.

⚙ Как работает Кейс-клуб
1. Для кейсов мы берем примеры из бизнеса, работающего на российском рынке, чтобы быть ближе к реалиям большинства участников.
2. Собираем участников и помогаем разделиться на команды по 3 человека. Можно решать кейсы и самостоятельно.
3. В начале каждого месяца все команды получают кейс, где будет вводная по продукту, компании, рынку, конкурентам и описание задачи.
4. За две недели команде нужно предложить свое решение по кейсу.
5. На онлайн-встрече участники презентуют решения и получают обратную связь: какие гипотезы были у компании и как на самом деле поступили. Можно будет сравнить свои и чужие решения, обсудить вероятности других сценариев, подумать над альтернативными исходами.
6. Каждый летний месяц стартует новый запуск кейс-клуба. Библиотека академии будет пополняться кейсами регулярно.

💎 Каким будет первый кейс
Первый кейс клуба — проблема, с которой столкнулся агрегатор фитнес-услуг в период пандемии.

Основатели сервиса оказались перед сложным выбором — пойти на поводу у рынка и перестроить решения так, чтобы выжить, или найти способы вырасти в условиях ограничений. Участникам клуба предстоит встать на место основателя и задуматься:
• Как переформулировать ценность продукта в условиях пандемии?
• Какие шаги предпринять, чтобы получать прибыль в ближайшие 3−6 месяцев?
• На какие направления сделать ставку и какие гипотезы проверить?

Еще 3 кейса будут доступны для самостоятельного изучения и решения.

🙌 Как попасть в Кейс-клуб
Кейс-клуб доступен всем участникам ProductSense Academy — среды для развития в менеджменте продуктов. Присоединяйтесь к Академии, чтобы тренировать навыки, расширять кругозор и получать экспертный опыт из первых рук.

👉 Узнать больше об Академии и стать участником клуба

Всем привет! Кто уже подписался?)

Коллеги, привет!
Подскажите, был ли опыт установки сквозной аналитики в опен-сорс продукт? может посоветуете подход

Начать с 2 вопросов: 1) что есть клиент у вас между системами и как его однозначно(!) идентифицировать на разных устройствах и локациях 2) что есть конверсии у вас в системе и как из аттрибуцировать

Это на полгода примерно вам, потом приходите со следующими вопросами)