Сегодня я узнала выражение, которое описывает судьбу 90% креативных проектов, доживших до производства: "A death by a thousand cunts." Живите теперь с этим тоже.

О да, о да. Все что вы хотели знать про производство доспехов, но боялись спросить

Прежде всего, это красиво: использовать для получения электроэнергии только невидимую человеческим глазом часть спектра - а остальное пропускать. Прозрачная солнечная панель — которая может и сама быть окном, и монтироваться на существующее окно.
Вообще последнее время прогресс и хорошие решения вокруг солнечной энергетики впечатляют. Сначала довели КПД до достойных 15-18%, а потом ещё и реально дизайнерские вещи начали делать - вместо унылых панелей то красивая черепица для крыш, то вот стёкла. Всё как обычно в наше время: пока инженеры старой закалки традиционно говорили, что всё уже давно изобретено, и кроме ТЭЦ, ГЭС и АЭС ничего не бывает и не будет, кто-то упрямо делал и улучшал новое. И получается всё интересней ;)
http://www.newsweek.com/fossil-fuels-transparent-solar-panels-harvest-energy-windows-msu-691308

Как Spiilka подходят к созданию айдентики. 6 критериев, которые помогают понять, ок получается или не ок https://goo.gl/zxDeVH

Интересный расссказ о том как Спилка делала свой логотип (а вовсе не про айдентику вообще)

Очень люблю то что ребята делают и подумываю выкроить время на их онлайн курс по графическому дизайну

Сегодня без ссылки. Я давно люблю Даниэля Канемана, часто и в разных местах рекомендую его классическую книгу «Думай медленно, решай быстро» для обязательного чтения.
Мне вчера сильно повезло - сначала несколько часов слушал его со сцены, а потом еще пару часов мы сидели рядом за столом на торжественном ужине и хорошо поговорили. Среди прочего он четко сформулировал два интересных тезиса, с которыми я полностью согласен, и которые расширяют его традиционный подход на нашу новую реальность с умными машинам в ней.
Утверждение первое: Человек обладает куче когнитивных искажений потому, что его восприятие окружающего мира основано не только и не столько на тщательном анализе, сколько на эвристиках. Системы машинного обучения (которые по существу строят эвристики, а не работают на строгих моделях) тоже должны страдать от когнитивных искажений - и даже если учить их на вычищенных данных, в которых люди принимают оптимальные решения безо всяких предубеждений, у машин возникнут свои искажения я предубеждения. К этому хорошо бы быть готовым.
Утверждение второе: появление умных машин привело к появлению у людей искажений в их восприятии. Самое явное — люди к ним строже, подсознательно их идеализируют и не прощают им тех ошибок, которые прощают людям. И это тоже придется учитывать, конструируя взаимоотношения людей и машин в процессе совместной работы или даже просто использования.
Куча всяких интересных следствий и гипотез возникает по следам этих утверждений, и много предстоит пооошибаться. и многому научиться. И это прекрасно!

Картинка из ФБ-ленты

О да. И pixel perfect  верстальщика

(с программистами мне как раз везет, потому что мне моих нашли за меня и за долго до меня)

Почему-то в нашей стране принято считать, что, если ты не состоялся, как кто угодно - менеджером быть точно получится...
Короче, это полная жопа и боль.
Чтобы быть настоящим менеджером, нужно ПРИЗВАНИЕ, как и везде. Нужно это все любить от всего сердца (до глубины самой длинной таблички в Excel). Нужно быть смелым, чтобы принимать решения. Нужно быть умным и разносторонним - мало ли с кем придётся общаться (а если придётся побыть редактором? или арт-директором? - в сложную годину может и такая беда прийти в дом). Нужно быть четким - даже вне работы видно, кто менеджер, а кто так, любитель. И ещё: нужно огромное желание работать над собой каждую секунду.
Пожалуйста, ребята, не мучайте себя и окружающих. Если чувствуете, что не ваше, сделайте хотя бы один серьезный менеджерский поступок, и спланируйте свою жизнь как-то иначе. А не болтайтесь, как говно в проруби. :D
Согласны?

Симпатичный авторкий канал про сенеджмент и продакшн ^

В последние годы мне часто приходится проводить воспитательные работы с людьми по поводу коммуникации на проектах. И это риал боль — потому что, эти вещи мне кажутся очевидными.
И совершенно от разных специалистов я слышу: “Я не люблю / хочу разговаривать по телефону”. Ну тут хочется сказать одно: а кто сказал, что чтобы заработать бабла ты должен делать только то, что любишь и хочешь ? 😄
На самом деле, я не такая меркантильная сучка (но это не точно) — просто это жизненно важный процесс. И вот почему:
http://telegra.ph/Sindrom-YA-sejchas-vse-reshu-po-pochte-09-11

Авторка в статье топит за звонки в любой непонятной ситуации. Ну что я могу сказать - все средства хороши в меру. Я очень долго работала в компании где звонки были первым и основным методом коммуникации, и это был ад.

Во-первых, тебе все время все звонят, и начинают с места в карьер что-то говорить в трубку, и мало кто тратит время на то чтобы перед звонком подумать, что именно он хочет сказать.

Во-вторых, люди так привыкают к звонкам, что в тот момент когда не могут дозвониться, впадают в ступор.

Во-третьих, если вы обсуждаете что-то сложное, или просто несколько вопросов подряд - то есть очень большая вероятность, что вы или ваш собеседник что-то забудете или перепутаете.

В моей нынешней компании правила по поводу звонков кажутся мне близкими к оптимальным:

- Все вопросы решаются в слаке или в почте, если нужно обсудить что-то сложное - митинги или звонки. Перед митингом я обычно прошу всех учатсников изложить свое мнение кратко в письменном виде, и заранее читаю аргументы каждого - это сокращает время на митинг.

- Обо всех звонках предварительно договариваются письменно, без предупреждения никто не звонит

- После митингов и звонков пишутся follow-ups,  чтобы ничего не забыть.

Больше, чем внезапные звонки я не люблю только когда мне кричат через комнату, или когда я что-то делаю, и вдруг кто-нибудь подходит и начинает что-то говорить - я не сразу переключаюсь и обычно пропускаю первую половину тирады мимо ушей просто потому что у меня голова занята тем что я делаю в текущий момент

Прочла два десятка статей про UX для AR и VR (augmented reality и virtual reality). Почти все бестолковые - пишут о том, что 2d практики плохо подходят для 3d, что не нужно наваливать юзеру на голову все сразу как в интернетах 2000-х, и что это такой новый поезд который  is bound to glory  и в который стоит успеть вскочить.

Толковых нашла две:
https://www.invisionapp.com/blog/ux-design-ar-apps/ раз - Оливия Кабелло о своем опыте дизайна приложения для NASA. Особенно мне понравился совет делать реальные  3д прототипы (это трудоемко, но должно быть очень эффективно)

https://www.nngroup.com/articles/augmented-reality-ux/ - хорошие примеры и толково про  cognitive load

https://gizmodo.com/7-experimental-interfaces-that-show-the-future-of-ui-de-1642890943 вот еще хорошее про разные необычные подходы к интерфейсам. Мне нравится последний, и кнопки, спроецированные на кожу

Слушаю базовый курс по теории вероятности на Khan Academy (потому что базовый курс на Курсере от МФТИ для меня слишком сложный :-/).

Курс очень хорошо сделан, все понятно и доступно, и при этом не нудно. Вот например задачка которая меня удивила: Есть три монетки, мы подбрасываем их одновременно. Какова вероятность, что выпадет два орла и одна решка?

Я вот подумала, что 1/4 - потому что могут выпасть три орла, два орла и решка, две решки и орел или три решки. А правильный ответ - 3/8
(и это немножко взрывает мне мозг).

Курс тут  https://www.khanacademy.org/math/precalculus/prob-comb

Если вы хотите знать, зачем прожект-менеджерке теорвер, то вот зачем - потому что мне постоянно приходится оценивать риски и на этом соновании принимать какие-то решения. Конечно, жизнь - это не мешочек с разноцветными шариками, поэтому посчитать какова вероятность закончить конкретную фичу к дате Х так просто не подсчитаешь - но когда умеешь считать более простые вещи, на пальцах прикидываешь точнее.

Если вы менеджер и ваши подчиненные говорят вам, что вероятность чего-нибудь 50 на 50 – или сделаю или нет – то посмотрите курс по теорверу вместе с ними, и научите их отвечать на следующие вопросы:

- Сколько аналогичная работа заняла в прошлом?
- Насколько точными были эстимейты в прошлый раз?
- Что может пойти не так и на какое время каждый возможный форсмажор удлинит работу?
- На какие данные я полагаюсь, когда делаю эстимейт?

Последний вопрос особенно важен, и про него супер-часто забывают. Все эстимейты должны сопровождаться припиской о том, насколько ты в них уверен. Например "мы это делали десять раз и это занимает 2-3 часа". "В прошлый раз мы сделали за 5 часов, но тогда это было впервые, а теперь мы разобрались, так что пожалуй справимся за 3-4". "Мне нужно минимум 2 часа ресерча, чтобы сказать сколько времени это займет". "Нет никаких данных, но интуитивный эстимейт с потолка - 4 дня".

Научите команду не бояться говорить "я не знаю", "мне нужно подумать", "мне нужно время чтобы оценить этот таск". Это намного, намного лучше чем бинарное "успеваем/не успеваем" без всяких "почему"

Сегодня целый день занималась эстимейтами для двух разных проектов и очень очень устала.