Вчера поясняла программистам, что в условиях смены приоритетов каждый пару дней я не вижу смысла в организации спринтов, поэтому работаем по канбану. Сегодня меня осенило, почему у меня не  планирование всяких дополнительных дел даже на пару недель вперед - да потому что вся моя жизнь сплошная смена приоритетов.

В очередной раз пытаюсь приучить себя вести списки дел хоть где-то, получается с трудом. В блокнот не посмотришь на ходу, у трелло очень плохое приложение под андроид (хотя там вроде что-то меняли, нужно будет перепроверить) и добавление карточки занимает многовато времени.
В Тудуисте неудобно что сделанные дела не видны в бесплатной версии (меня это нервирует - фигачила фигачила, а что сделала - не видно). В итоге у меня списки дел в блокноте, в google keep, в гуглкалендаре (те которые к датам привязаны, тамошние ту-ду листы я не люблю) и еще немного в тудуисте, и происходит полный бардак.

Зои Кульсариева показала отличный лонгрид с рассуждением на вечный вопрос о том, мешает мудачество успеху или помогает. Прямо очень хороший.

"Подводя итоги: если вы ведете себя как мудак, и это не приносит дополнительных плюшек вашей группе, ваша профессия включает взаимодействие с одними и теми же людьми раз за разом, если вы хоть раз ошибетесь, и, наконец, если у вас нет мощной харизмы Стива Джобса - то скорей вас ждет провал, по крайне мере в долгосрочной перспективе.  (И, кстати, если вы женщина, то это еще немного более вероятно). Что означает: мудачество в большинстве случаев подводит большинство людей.

Однако есть как минимум три ситуации, в которых немного мудачества может оказаться полезным. Во-первых, если ваша работа или какая-то ее часть включает много единоразовых встреч, из-за чего репутационные потери имеют минимальный эффект. Вторая - тот ускользающий момент, когда группа уже сформировалась, а иерархия в ней - еще нет. (Например, первый день в летнем лагере). Третья - которая в этой статье не раскрыта полностью, но заслуживает упоминания - когда выживание группы под вопросом, высокая скорость критически необходима, и в воздухе витает парализующий экзистенциальный ужас. Совет директоров позвал Джобса обратно в Эппл тогда и именно тогда, когда рынок Apple уменьшился на 4% и ситуация стала действительно отчаянной. (Впоследствии Джобс выгнал большую часть людей которые пригласили его обратно)"

https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2015/06/why-it-pays-to-be-a-jerk/392066/

(Кстати, Бен Горовиц пидумал деление на peacetime и wartime CEO, и описывает их как раз через третий тип ситуаций когда мудачество полезно)

Адам Грант, автор книги "Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success", говорит "Я пришел к убеждению, что милые парни и девушки дейсвительно приходят последними".
Он верит, что самыми эффективными являются люди, которых он называет “disagreeable givers” – несогласные даятели – т.е. люди, которые готовы вести себя как колючки, чтобы посодействовать благополучию и успеху других"

Ура, теперь у меня есть понятие для того баланса который я уже давно хочу достичь, но никогда не могла написать, и мучилась объясняя, почему иногда и от некоторых людей я готова услышать про свою работу "это полная хуйня", а от других считаю это несомненным мудачеством. Зовите меня Wannabe Disagreeable Giver(ess).

Есть полезное для многих видео для просмотра в ближайшие выходные - а потом еще на много следующих, потому что ребята обещают выкладывать по две лекции каждую неделю. Видео, правда, не очень развлекательное - речь идет о нашем (яндексовом) видеокурсе для менеджеров продуктов.
Объяснять, почему это важная специализация как-то глупо: любой, кто пользуется разными сервисами, ощущает: где руку и голову приложил хороший продакт - а где нет. С прагматической точки зрения специализация тоже ценна: именно потому, что качественных продуктов негусто, спрос (вполне платежеспособный) на умеющих их готовить велик.
На основе прошедшей Школы менеджеров Яндекса ребята подготовили отличный (да, и бесплатный) курс, причем обещают давать активным слушателям обратную связь по заданиям, так что это больше, чем просто видеолекции.
Единственное ограничение: он не на совсем новичков рассчитан; чтобы всерьез пользу получить, надо иметь хоть какой-то личный опыт разработки или запуска продуктов.
Короче - пусть станет больше продактов вокруг, хороших и разных ;)
https://www.youtube.com/playlist?list=PLEs8EuAPI73Bj78n7-BIW3s1we0r15yJl

Ух ты как круто!

Нужно ли человеку больше калорий, если он интенсивно работает головой? Короткий ответ: "Нет". Длинный ответ: "Нет, даже если вам кажется, что вы выложились по полной, и вам срочно нужно компенсировать потери сил, эта усталость - моральная, пойдите отдохните, а еда тут ни при чем". https://www.scientificamerican.com/article/thinking-hard-calories/

Telegraf перевел свеженькую статью об оптических иллюзиях в дизайне. Много интересных примеров и трудновыговариваемых слов https://goo.gl/XRXFpk

Как бы я не любил Sketch, ему, кажется настает конец — у Adobe XD сегодня вышла версия 1.0, вчера на этот рынок вышли Invision со своим Studio, во Framer недавно сделали похожий графический редактор, а Figma всю прошлую неделю фигачила маленькие, но приятные апдейты.

(Не забудем еще про Webflow, который вообще с другой стороны заходит, но в ту же самую историю).

А Sketch все еще не работает на Windows (и никогда не будет), там нет поддержки коллаборативной работы, прототипирования и других плюшек (которые, по-честному, я и в Figma не особенно использую).

invisionapp.com/studio

Только я научилась более-менее пользоваться Скетчем, как пишут что он устарел 🙈
- Figma я смотрела, но не пробовала (хочу попробовать как время будет)
- Studio от Invision пока не доступна, можно записаться в очередь на early acсess тут https://www.invisionapp.com/blog/invision-studio/
- Adobe я недолюбливаю последнее время, но XD выглядит ровно как Скетч, есть под винду и интеграция с андроид-девайсами (пользовалась Sketch Mirror, это очень удобно, но он только под iOs по понятным причинам)
- Про Webflow и Framer вообще не в курсе (

Очень люблю мюзикл "Гамильтон" Лина-Мануэля Миранды. Кроме всего прочего, он всегда помогает мне сосредоточится когда никак не выходит. Послушаешь про энергичного Гамильтона и как-то сразу работается. (Правда, в конце я почти всегда хлюпаю носом, что не очень уместно в офисе, но всегда можно остановиться раньше).

Прекрасно про то как ожидания окружающих влияют на нашу мотивацию:

У меня иногда бывают такие дни, когда я надеваю спортивную форму и кроссовки, заряжаю плеер, наливаю в бутылку воды, завязываю волосы, включаю пульсометр, подхожу к двери... говорю «ммммм НЕТ», возвращаюсь обратно, ложусь на кровать и так и лежу там. Прошлый четверг по всем признакам обещал стать таким же. Но когда я натянула кроссовки и взялась за бутылку, соседка, с которой мы за две недели не обменялись и сотней слов, вдруг оторвалась от телефона и сказала: ОГО, МАРИЯ! ТЫ ИДЕШЬ ЗАНИМАТЬСЯ СПОРТОМ? Ага, — осторожно сказала я. ВОТ ЭТО ДА, восхищенно сказала она. И еще раз, в телефонную трубку: ТЫ СЛЫШАЛА? МАРИЯ ИДЕТ ЗАНИМАТЬСЯ СПОРТОМ. Снова мне: КАКАЯ ТЫ МОЛОДЕЦ. ЭТО ТАК ЗДОРОВО. Потом (наверное, на случай, если я все-таки не понимаю иврит) она добавила: ENJOY!, и помахала мне рукой. Делать было нечего, пришлось махать в ответ, выходить за дверь и идти на пробежку. Бежала и думала: очень жаль, что завтра у меня будет новая соседка. Было бы клево, если бы каждый раз, когда я собираюсь вместо ворда открыть твиттер, моя марокканка подходила бы ко мне и кричала: ОГО, МАРИЯ! ТЫ СОБИРАЕШЬСЯ РАБОТАТЬ! ВЫ СЛЫШАЛИ? МАРИЯ СОБИРАЕТСЯ РАБОТАТЬ!, ну или там ОГО, МАРИЯ! ТЫ СОБИРАЕШЬСЯ ПИСАТЬ ДИПЛОМ!, или, скажем, ОГО, МАРИЯ! ТЫ СОБИРАЕШЬСЯ СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО СО СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ! ВЫ СЛЫШАЛИ? МАРИЯ СОБИРАЕТСЯ СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО СО СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ!

https://www.kadenze.com
Kadenze это такая курсера для творческих профессий. Нашла этот сайт год назад, и тогда мне там было ничего не интересно, а теперь там куча курсов, которые выглядят очень круто - от истории графического дизайна до генертивной графики с помощью Питона

Вот например курс о том как делать дизайн под литье. Круто же! https://www.kadenze.com/courses/molten-metals-designing-for-production/info

Есть целая куча литературы о том, как правильно критиковать коллег. Метод бутерброда, вот это вот все. Про это можно долго говорить, я например бутерброды не люблю))

Но вот о чем я ни разу не читаала - так это о том, как правильно коммуницировать с одним коллегой ошибки другого коллеги.
Например вы менеджер, у вас есть подчиненные, они вам объясняют, почему что-то пошло не так, а вы четко видите косяк конкретного человека. Или команда подозревает косяк конкретного человека. И надо как-то об этом сказать.

В личном опыте я наблюдала две превалирующие стратегии - или люди придерживаются концепции "у нас все замечательные, никто не косячит, все случайно, с кем не бывает, он просто очень загружен" (и так годами), или напротив, начинают его эмоционально ругать в стиле "да что ты вообще хочешь от Васи, он тупой".

Обе ситуации ужасно некрасивые и неловкие. Спрашивается, если Вася тупой, почему он до сих пор у нас работает? Если у начальника все подчиненные тупые, то все ли в порядке с начальником?
(У меня например был коллега, который считал, что его подчиненные слишком тупые чтобы освоить дропбокс. и ничего, все научились! удивительно)