А
если у Вас так всем нужно, то на экскурсию можно. Впечатляет сознательность и серьезный подход
Size: a a a
2019 February 13
RD
если у Вас так всем нужно, то на экскурсию можно. Впечатляет сознательность и серьезный подход
я недавно сменил работу, и хотя основная роль сейчас напрямую не связана с DG, уверяю что в новой компании это тоже нужно как с т.з. амбиций отдельных людей принимающих ключевые решения, так и с т.з. конечных потребителей. Все в самом начале пути, но чем могу тем по мере необходимости помогаю в фоновом режиме, и с выбором тулов и с методологическими аспектами и видением.
А
ну это может пока бюджет пилят и карьеру продвигают. когда то модно было CRM, BI, big data. а хорошую документацию заинтересованы новым пришедшим, кому разгребать. а верхам наскучит, не им же руками работать и красные глаза
RD
какая разница что там кто продвигает, ценность и потребность в удобной хорошей вещи от этого не поменяется. тема то не новая, ей лет 15 не меньше. дошла так и до рф. Чем это плохо?
А
про плохо я не говорил, наоборот, хорошо. и продвигал в меру понимания и возможностей. Но видится, что и противников много
RD
про плохо я не говорил, наоборот, хорошо. и продвигал в меру понимания и возможностей. Но видится, что и противников много
Я могу понять что лень может быть, но противники то откуда, чему противиться тут конкретно?
А
в мутной воде кому то проще дела делать
А
лень рядовым сотрудникам, а когда завязано много на рядовых, что у них в головах, то и ИТ директор невольно на их сторону встает
А
ну и потом всякие эффективные менеджеры, кому главное только продажи и немедленная прибыль
А
раздувание штатов чтобы легаси и черные ящики поддерживать, толпы аналитиков, координаторов за 3 копейки нанятых вчерашних студентов, всяким скрам мастерам и т.п.
А
ит подрядчикам что нить повнедрять, перевнедрять. т.е. важно чтобы ком рос, никогда не кончалось, а это новые бюджеты на ПО, серверы и прочее
RD
Давайте практические вопросы обсудим: например есть задача описать метамодель для паспорта отчета. отчет состоит из писанины и набора показателей. ограничимся попыткой описать показатель отчета. Чего еще не хватает в метамодели или неправильно в ней, какие недостатки можно выявить (например неприменимо в таких то случаях)?
RD
- отчет
- раздел
- показатель
- бизнес-термин (ссылка)
- код показателя
- наименование показателя
- строка
- графа (столбец)
- измерение (ссылка)
- факт (ссылка)
- тип данных
- знаков после запятой
- единица измерения
- раздел
- показатель
- бизнес-термин (ссылка)
- код показателя
- наименование показателя
- строка
- графа (столбец)
- измерение (ссылка)
- факт (ссылка)
- тип данных
- знаков после запятой
- единица измерения
А
список атрибутов для реестра отчетов я приводил здесь свой пример
RD
да, я помню
RD
Это было для отчета, но кажется не для показателя..
А
я бы еще подумал как покпща ть связи между показателями 1го уровня, те что из базы берутся, затем 2-го уровня, 3-его и т.д.
А
показать связи в виде дерева
RD
я бы еще подумал как покпща ть связи между показателями 1го уровня, те что из базы берутся, затем 2-го уровня, 3-его и т.д.
Это не иерархическое измерение просто?
А
например первый уровень это продажи и еще что-то, второй - выполнение плана, 3-его уровня - это KPI