Roman Dynnik
Ни в коем случае.
Я и сам порой делаю подобные ошибки. Эту памятку я написал для себя в том числе. Когда-нибудь войдет в мои мемуары :)
У меня есть "Идея" - разработать фреймворк, отличный от существующих, в котором акцент с управления процессами разработки, управления процессами анализа, управления персоналом и командой, управления качеством и управления сроками сделать на управление содержанием. Причем сделать "изящно", через процесс проектирования, Так чтобы все роли кроме ролей в design можно было адаптировать под любой процесс в организации от startups до enterprise с его архитектурным комитет и конструкторского бюро, когда генеральный директор совмещен с ролью генерального конструкторв. Сразу встал на непонимании как это сделать "изящно" :) Или хотя бы понятно.