потом собери доказательства того, что ты это сделал из разряда:
H1 2021:
Вел проект А, разрабытвал архитектуру, добавлял интерфейсы, менеджил стейкхолдеров. Этот проект позволил сократить траты на N. Сейчас проект используется M пользователями.
Уменьшил размер бандла на 10%, билд тайм уменьшился на 5%. Это ускоряет сборку как локально, так и в CI. Это позволяет экономить деньги на запусках, сокращает время ожидания прохождения тестов, что позитивно влияет на разработчиков

пытаться делать больше без понимания, что нужно – никогда не принесет профита

мой промо документ состоял из 1300 слов, в котором были описаны проекты, выступления, внутренние выступления, импакт денежный, импакт на другие команды

импакт денежный  у менеджеров узнавал? если не брать в расчет - "мои оптимизации позволили взять на сервер меньше", его самому в большинстве случаев не посчитать. Только черзе метрики продактов

потом собери доказательства того, что ты это сделал из разряда:
H1 2021:
Вел проект А, разрабытвал архитектуру, добавлял интерфейсы, менеджил стейкхолдеров. Этот проект позволил сократить траты на N. Сейчас проект используется M пользователями.
Уменьшил размер бандла на 10%, билд тайм уменьшился на 5%. Это ускоряет сборку как локально, так и в CI. Это позволяет экономить деньги на запусках, сокращает время ожидания прохождения тестов, что позитивно влияет на разработчиков

ну это классика. Но если ты часто  таким образом повышаешь себе зп, например каждые полгода - год, то для рабодоталя к кому ты собеседуешься это риски. Сотрудник который каждые полгода меняет работу - не выгоден для компании. Это негативный фактор в рассмотрении твоей кандидатуры.  И чем выше уровень, например синьор, тем больше этот фактор будет играть роль. Можно врать что проект не подошел или что-то еще. Но могуть взять обратную связь с прошлых мест работы.  

Поэтому лучше сначала просить повышения, и уметь аргументировать почему ты считаешь что ты столько стоишь, и затем,  если работодатель не готов, а для тебя эта разница в зп критична - идти на рынок.  То есть поступить так чтобы ты потом мог с чистой совестью рассказывать на собеседованиях почему ты меняешь работу. И менял за год 2 раза, как пример.

Рабодатель может не повышать не только потому что не хочет, но еще и потому что это ну никак не влезает в бюджет. Малый и средний бизнес бюджеты верстают под 0

И это приносит N лямов при равном сплите аудитории