Короче на конференции овнер конторы прилетел с США с сисястой переводчицей заманивать кодерочков, и пытался друга докладчика захантить дал визитку типа надумаешь приходи. Тот визитку потерял но решил тупо через вакансию на сайте обратится. Хрша или рекрутер кто она там его завернула "недостаточно опыта"

А если рекрутер не пробивает факты, то зачем он нужен, что он фильтрует?

елси хочешь совет, почитай pmbok

Они же все с двумя высшими психообразованиями, ну или думают, что прочитав статью, стали великими читателями людей

дада, а потом какую-нибудь типологию давай использовать ))
или гороскопы)

Скорее всего, тут проблема не сколько с HR, столько с взаимодействием и воронок. Например, если рассматривать с точки зрения "заказчика" вакансии, то те только предпочтут отправить HR задачи (а порой и вообще обязанности из ДИ), но не будут сопровождать на протяжении процесса найма HR с простой отговоркой: "задач полно". Как говорилось в докладе Виталия, то работать с человеком надо будет не HR, а "заказчику".
И к тому же, кмк, все-таки насчет воронок, то их стоит разделить на три: воронка нетворкинга, воронка чатов, и, в последнюю очередь, воронка всяких рекрутингов/hh/geekjib/headz. Тем самым "заказчик" перед передачей HR и помощи при найме воспользуется для начала чатами/своей сетью знакомых, а уже в последнюю очередь перейдет к hh и т.п.

ага, про что я и гвоорю — бизнес тупой, сам процесс настроить не может нормально, и нанимает ненужных и вредных

и по-хорошему, перекладывание найма на плечи других и положить на все это большой и толстый, а потом разочаровываться в пришедшем, - это недосмотр со стороны "заказчика", кек

но здесь не только вина бизнеса, на мой взгляд, но и тех, кто подает заявку, например, тимлидов или техдиров. как-та так

а они не бизнесом наняты и обучены?