Да ничего. Бегите дельше.

Что за агрессия)

не обижайтесь (это не сарказм)
мы просто обсуждаем разные точки зрения и не более
и совершенно нормально что они могут не совпадать
если бы все друг с другом согласились было бы очень странно)

Мне повезло быть три месяца в одном отделе немецкого концерна в 2005 году. Шла активная работа по переходу на SAP.  Бюджет был определён в 45 млн евро. Вахтовым методом отправляли всех на обучение. В 2008 были промежуточные итоги. Уже было освоено 70 млн. Мой друг до сих пор выгружает данные в эксельку. Интересно, что перед  SAP использовалась dosовская программка. Когда мы поковырялись в коде (нашим было интересно) нашли много вшитых комментариев на русском языке

а что за компания?) или секрет?)

Будет некорректно. Они меня три месяца посвящали во все бизнес-процессы. Показали дали финучет и управленческий. Остались друзья. Для немцев это очень нестандартно. За эти три месяца узнал больше чем за все институты, курсы и семинары вместе взятые

понимаю
да, на проектах быстро учишься)

Почта РФ. Внедрен 1С, проект конечно с проблемами, но таки внедрено. И даже куча плюсов от этого внедрения есть - например с прохождением посылок ситуация улучшилась, каких то халявшиков мутивших со штрихкодами и отправлявших бесплатную корреспонденцию поймали и т.д. Было бы сдорово, если бы тут был кто-нибудь оттуда и поделилмя впечатлениями изнутри.

Как говорили, опубликовал в канале http://t.me/it_ace обзорно про:
1. Разные стили современных архитектур, технологии хранилищ и обмена сообщений, Service Mesh
2. Проектирование микросервисных приложений, DDD
4. Cloud-native, Reactive, Service Mesh
3. Технологии развертывания - Kubernetes, Helm
5. Data Mesh
6. сотню различных архитектур современных приложений (для разных целей)
7. CI / CD, DevOps и SRE

В каждом пункте старался дать ответы на вопросы "зачем / когда применять / что это / из чего состоит / примеры" и иллюстрирующую картинку.

Рекомендую просмотреть по диагонали.
Там очень много технологий, подходов и архитектур рассказано очень сжато, «без воды», с правильными логическими схемами и объяснением «зачем вот этот приём / эта технология, из чего оно состоит»

Интересный документ.

Очень много сходств в начале, поэтому как дополнение рекомендую...разве что слово микрослужбы режет глаз)

Если кратко - то считаю, что фраза "кто-то не сразу воспринимает процессный подход" не описывает проблему переноса внимания с естественно-природных процессов (где восприятие процесса есть естественная часть наблюдения) на коммуникационно-человеческие (компания, команда, производство, ....), где восприятие процесса блокируется личной-семейной-организационной "процессной слепотой".

Сам VSM - это хороший способ работы с процессной слепотой

Тут фишка в том, что излишняя рационализация the value приводит к тому, что сухие цифры с дашбордами есть, а value stream всё рано не идёт.

Я думаю, что нас ожидает хорошая перезагрузка VSM как методологии, и ниша вполне зрелая - после Ф.Лалу и бирюзовых организаций произошло быстрое трезвение, что дело не в цветах (а кое-где и красный цвет вообще запретили :)))

Маятник пошатался от Нортона и Каплана к Лалу - и обрёл VSM в новом подходе (опять же, как я вижу)

Спасибо за подробный комментарий! Я в меньшей степени думал про социальный аспект, больше про удобство применения той или иной абстракции в коммуникациях.
Функция вызывает ассоциацию "наша роль в организации, как подразделения, делать 1-2-3".
Сервис - "мы эту группу функций выполняем для внутреннего или внешнего клиента с требуемым качеством".
Сервис подразумевает процесс с метриками, людей и инструменты.
Можно поток ценности внутри сервиса описать, как обобщенный сценарий выполнения. А можно сказать, что каждый этап в потоке - подразумевает сервис вовлеченного подразделения, при этом сам поток формирует сервис следующего уровня (вот тут начинаются вопросы ответственности).
Получается, мы вводим в разговор с операционными подразделениями потоки ценности, как производную... или интеграл :)

О, коммьюнити z. Коллеги из ЕПАМ?

Да, я из EPAM. Платформу Community-Z используем для хостинга мероприятий.