Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 April 10

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
С точки зрения меня, как пользователя ЖЦ продукта "gmail" еще очень далек от завершения.
Хотя, разумеется, от того кода, который 15 лет назад использовался при создании моей учетки - ничего не осталось.
Но при проектировании gmail сколько-то там лет назад - нужно было исходить из того, что ЖЦ как продукта несколько десятилетий.
Oracle Database, в ней до сих пор работает код написанный в 1980х
аналогично - продукты вендоров для подключения к платежным сетям
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
А с точки зрения инженера по эксплуатации гугла уже пять версий gmail (как информационной системы) сменилось.
А для разработчика - около 300 версий (он по активным фичатегам считает).
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Oracle Database, в ней до сих пор работает код написанный в 1980х
аналогично - продукты вендоров для подключения к платежным сетям
Я говорил что есть кто работает на софте под 30-40 лет. Я не про это. И успешно работают.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
А с точки зрения инженера по эксплуатации гугла уже пять версий gmail (как информационной системы) сменилось.
А для разработчика - около 300 версий (он по активным фичатегам считает).
Я же про Архитектора, логично же. ЖЦ для архитектора, чат то про архитекторов. В видео довольно просто описал для архитектора, в конце, когда спросил "зачем документация по окончанию проекта, т.е. ее назначения". А в том вопросе что я говорил - вопрос задавался от команды проекта внедрения, понятно же что никаких 15 лет.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
А что такое архитектор? Бизнес-архитектор, солюшен, системный, интеграции? У них разные ViewPoint и разные подходы к ЖЦ.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Архитекор внедрения - это еще один из видов архитекторов (даже не роль, а группа ролей).
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
И архитектор почти в любой роли должен смотреть на разные срезы системы. И понимать. что в разных срезах будут разные результаты.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Если я внедряю в какой-нибудь банк какой-нибудь документум, то там ЖЦ его как системы будет лет 20 минимум.
Версии будут меняться, но суть - "система документооборота от конкретного вендора" не поменяется.
Для какой-нибудь АБСки будет тоже самое.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
И мне сразу нужно думать, как я буду хранить данные по пользователям за весь этот период (ну, как минимум по срокам давности по судебным искам)
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Но могут быть и системы с ЖЦ неделя, да )
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Если я внедряю в какой-нибудь банк какой-нибудь документум, то там ЖЦ его как системы будет лет 20 минимум.
Версии будут меняться, но суть - "система документооборота от конкретного вендора" не поменяется.
Для какой-нибудь АБСки будет тоже самое.
В общем, понятно как появляются решения, когда ИТ не решает проблемы бизнеса, а создает их. Дело ваше. Я тут вообще лезть не буду. Вам проще настаивать на своем, дело ваше. Я не эксперт тут. Не лезу.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Э, это как раз все про решение проблем бизнеса.
Это бизнесу нужна АБСка. И от того, что эта АБСка нормально проработает лет 15 и не потеряет данные - зависит бизнес.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Если бизнесу не нужна АБСка дольше чем на год - тогда и не рассматриваем у нее ЖЦ на большой срок.
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Архитектура ИТ-решений
Вот это кстати интересный вопрос про курицу и яйцо, кто кого первый попросил решить его проблему)))
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Архитектура ИТ-решений
Если наблюдать со стороны то действительно складывается ощущение, что часто ит создает проблемы)
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Архитектура ИТ-решений
По идее везде паттерн должнен быть одинаковый. Есть рутинная задача, которая жрет кучу ресурсов. Внедряем систему, увольняем\освобождаем лишние ресурсы. Делим стоимость системы на количество сэкономленных ресурсов и получаем окупаемость. Принимаем решение надо ли нам это
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Архитектура ИТ-решений
В большинстве современных  случаев внедрение новой системы не несет очевидных плюсов, т.к. туже самую деятельность можно делать имеющимися средствами.
источник

EN

Evgeniy Nikonorov in Архитектура ИТ-решений
А вот нормальных расчетов ROI или типа того я давненько не встречал и не считал
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Evgeniy Nikonorov
В большинстве современных  случаев внедрение новой системы не несет очевидных плюсов, т.к. туже самую деятельность можно делать имеющимися средствами.
очень часто ИТ просто фабрика данных, еще одна, сверху основной деятельности, и в этом случае за деньги бизнеса мы начинаем создавать проблемы пользователям, ничего не давая кроме фабрики данных, которые есть и так, и собираются они и без ИТ продуктов
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Новых ИТ продуктов, и вот тут хочется узнать когда мне заменить продукт, не создавать дубль фабрики данных на новом ядре, а заменить предоставив что то бизнесу
источник