IN
это к рисунку 7
Первый том финализирован. По крайней мере пока. Поэтому напомнишь, после НГ.
Size: a a a
2019 October 28
IN
*Потом
S
если коробка для относительно ограниченной области (но тем не менее, не заказное решение а серийное)
то контакты исполнитель (программисты, шивы-архитекторы) с потребителями идут напрямую . На уровне вебинаров, демо, писем и конференций
то контакты исполнитель (программисты, шивы-архитекторы) с потребителями идут напрямую . На уровне вебинаров, демо, писем и конференций
IN
Плюс обучающие курсы и инструктора на местах, сертифицированные лично тобой на местах :)
S
да, это field application engineer-ы еще называется
S
роль Domain / solution/enterprise архитекторов сливается с симбиозом разработчиков и потребителей + этих самых field application engineer-ов
S
рождение решений получается совместным трудом
S
хм... прям как секс, сорри за аналогию
RT
Коллеги, вопрос:
- представьте, что у вас-
/вашего продукта/проекта все хорошо с бизнес и технологическими архитектурными представлениями.
Все view на месте, все объекты более-менее на местах. Словом, 10 из 10.
- Слои tech-data-app в порядке, разработка идет, скорость устраивает.
- Бизнес-слой тоже вполне хорошо проработан.
Вопрос: во что вы упретесь
(как человек и как команда)?
- представьте, что у вас-
/вашего продукта/проекта все хорошо с бизнес и технологическими архитектурными представлениями.
Все view на месте, все объекты более-менее на местах. Словом, 10 из 10.
- Слои tech-data-app в порядке, разработка идет, скорость устраивает.
- Бизнес-слой тоже вполне хорошо проработан.
Вопрос: во что вы упретесь
(как человек и как команда)?
отсутствие идей куда развиваться дальше, страхи пробовать другие ниши, отсутствие денег на глобальные изменения
IN
отсутствие идей куда развиваться дальше, страхи пробовать другие ниши, отсутствие денег на глобальные изменения
Чем это отличается от отсутствия стратегии?
S
если вы в небольшой или средней компании и все хорошо, то вас могут продать большой компании и тогда все изменится
но как пример с Red Hat-ом, продать могут и крупную компанию...
но как пример с Red Hat-ом, продать могут и крупную компанию...
RT
Чем это отличается от отсутствия стратегии?
Я бы не говорил что “стратегии нет”,
скорее я бы сказал “слабая стратегия” есть главная проблема
скорее я бы сказал “слабая стратегия” есть главная проблема
S
люди переходили из IBM в Red Hat, думали , что все хорошо, и тут на тебе - большой брат догнал
учитывая разгром Rational-а и SoftLayer-а, теперь перспективы не особо.
Вот и пример когда "все было хорошо", а потом бизнес-обстановка меняется
учитывая разгром Rational-а и SoftLayer-а, теперь перспективы не особо.
Вот и пример когда "все было хорошо", а потом бизнес-обстановка меняется
Ms
стратегия чуть выше уровнем, чем идеи куда развиваться дальше
Ms
у джобса была стратегия, благодаря ей появился айфон - без рынка, без поддержки
S
айфон - пример коробки, которая потянула за собой
DS
У Джобса была какая-то тактика, и он её придерживался
S
уловил то, чего хотел народ - тыкать пальцем
клавиатура - сложно
клавиатура - сложно
S
для общего прогресса человечества смартфоны - путь назад :)
DS
Ну извините, другой дороги не нашли.