Это разве означает, что они были позже сформулированы? Вы думаете, что 17 лидеров мышления собирались, чтобы только 4 предложения зафиксировать? Любая культура формируется как ценности (основание для принятия решений) - принципы (руководство к действию) - правила (устанавливаются и меняются в процессе деятельности)

Все что я знаю, я почерпнул из книжки Фредерика Лалу "Открывая организации будущего", там вся книжка про реальные примеры, я, конечно, лично с этими организациями не знаком и не все мне в них нравится, но было очень интересно почитать + я знаком с одним банком очень лично, которые живут по такой модели и им нравится.

Я проглядел ответ на свои вопросы, не могли бы вы ответить более подробно?

А есть здесь кто из додопиццы? Они вроде бирюзовые

О... не зря, видимо, любимая пицца у меня. 😁

Я Лалу и читал. Но если читать внимательно, то все примеры там, гм, не про реальное содержание (Лалу вообще фиговый аналитик, он даже не заметил Valve)

Ээ? Она же отвратительная. Но нет там никакой бирюзовости, что вы.

Было там про Valve.
Ну, да, как я написал выше, мне самому не все там понравилось. Но в целом, направление правильное... Но когда к этому люди придут? Может, никогда.

Про Точку я видел только заявления. Интересно выяснить, а как реально принимаются решения. А то я насмотрелся на организации с консенсусом, без менеджмента и т.п. При аккуратном анализе всегда выявляется один-два реальных лидера, определяющих решения. А остальное - просто мишура.

А что в нем правильного? И в том издании, что я видел - про Valve точно не было )

Может редакция другая?

Точка который дбо из киви и открытия?

Которая банк для юриков, да

Хотя нафига там 1500 человек не понимаю....

Ну, там есть некоторая бирюзовость, но далеко не вся организация такая и не все решения так принимаются

Так что скорее они обычная компания с некоторыми фривольностями в маленьких решениях

У меня очень хороший знакомый там. Он раньше просто техническим специалистом был, а сейчас отвечает за направление частного облака который сам и придумал. Просто подал идею, все проголосовали и дали ему порулить. Это, конечно, как я понял. Я там сейчас редко бываю.

Я пока видел всего один практический учебник по проектированию бирюзовых организаций - "Множественные умы Билли Миллигана".

Три года в Европах и в РФ участвовал в орг.дизайн проектах по "бирюзе".. очень красиво все, хорошо.
Только задача "казаться бирюзовым" и "быть сложной командой из непохожих, но договаривающихся, которые вместе образовывают друг-друга" - это разные задачи.
Лалу копируют, так как нужно казаться, это продается хорошо.

Вот я там ссылку выше выложил, Борис Петрович, по-моему, честно все написал, как есть: https://rulesplay.ru/articles/tochka-i-kholakratiya/

Э, а чем это отличается от любой нормальной компании?