Про подоплёку вопроса бессмысленно спрашивать? ))

Да я участвовал тут в обучени одном; и меня, озвученная выше идея, как-то покоробила.
Спасибо. Теперь как-то все понятно, и с этической, и с прагматической точек зрения.

Я как-то инвестировал в новый рюкзак на Kickstarter ))

И оказалось, есть прямо движение (среди американцев) — против того, чтобы устоявшиеся компании запускали новые продукты через crowdfunding. Посыл примерно такой — вы большие, сами и рискуйте..

я инвестировала в книжечку "Статистика и котики", если кто слышал. В каком-то из русских сервисов. Книга с простым объяснением мат статистики.
Вообще, имхо, крупные компании используют  краудфандинг скорее в качестве рекламы.

деньги у них есть (на успешную компанию обычно требуются тоже некислые деньги - на видосики, 3д-визуализации, актеров, вот это вот все).

Согласен, плюс встроенное подтверждение рынка при запуске новой модели!

да, прям на единой платформе, все на блюдечке с голубой каемочкой.

Довольно типовой сценарий- сначала проект, проект продается тому кому нужно уникальное конкурентное преимущество, в проекте набиваются шишки, собирается экспертиза и команда, потом это превращается в продукт и кидается в рынок. ИМХО это  вполне нормальный, эволюционный сценарий причем как для внешних так и для внутренних проектов.

Прямо по Джеффри Муру, как обсуждали — продаем визионерам!

В реальности часто засада с правами, если первый проект в режиме заказной разработки. Не то, чтобы не решалось — но отдельная тема прямо..

Кому интересна тема Agile, я выложил свое осмысление манифеста и 12 принципов в формате ArchiMate (на английском и русском) на Github:
https://github.com/teterkin/Agile-manifesto-in-ArchiMate
Кое-что перевел не так, как в русском переводе на https://agilemanifesto.org (где уж совсем далеко от смысла было).
Даже замахнулся на святое – кое-что исправил в английском варианте принципов! (там вместо indefinitely должно быть infinitely, в русском варианте, кстати, это исправлено. Интересно, никто это не замечал раньше?)
Картинки и исходники можно брать и использовать как угодно. Можно на стену плакат сделать. 😀

спасибо, интересно. опечатку в слове после "проворность" поправьте

и в 12 пункте в слове поведение

пул реквест!

😀

Исправил. Кстати, Github нормально отображает исправление в ArchiMate (видит, что это XML):
https://github.com/teterkin/Agile-manifesto-in-ArchiMate/commit/de98eefc1ac0e90bcd8240c80ec6f4c17ca69ccf

👍

👍
эх, вот если бы только у руководителей бизнеса были те же цели, что заявлены в манифесте....

И думаю, основная проблема в нашей неспособности донести. Например, консультант объясняет, что нужна автоматизация обеспечения доступности сервиса – не понимают. Сервер ложится, файловая система разрушается, восстановление идет 5 часов – бизнес понимает и реагирует, принимаются решения. Но проблема ведь не в них – это консультант плохо объяснил, не все риски представил, не объяснил на сколько они существенны и насколько вероятно их осуществление; не приготовил решение такое, чтобы они просто сказалали "да, берем".

не согласен - если цель на год "сокращение бюджета", то можно сколь угодно биться головой об стену с обоснованием какого-нибудь внедрения, оно будет никому не нужно

разговор получается, когда обе стороны заинтересованы в получении результата,
нужно лишь донести свою позицию