Соглашусь.
1.Жонглирование коэффициентами можно прекратить утвердив/согласовав методику («общую для всех» или частную в рамках класса систем). Но это уже скорее «следующий шаг»...
2. Оценки можно выставлять методом Planning Poker. Тоже помогает снизить «коэффициент жонглирования».

3. Для варианта с «физическим» смыслом есть универсальная мера - деньги) К ней можно свести почти любые экспертные/статистические оценки.

не повезло вам с чатами =)

Коллеги, приветствую! Может быть кто-нибудь подскажет методики и/или практики "перевода" прототипа или MVP в зрелый продукт. Материалы по ЖЦ продуктов. А ещё лучше, если поделитесь опытом формализации этого процесса.

Про Planning Poker — мне кажется, это не совсем прямая аналогия. PP позволяет повысить точность оценки за счет собственно обсуждения вопроса. Но (в оригинале) это не та оценка, которую надо комиттить - это такие лучшие краткосрочные намерения, в которые все одинаково верят.

Про деньги тоже сложно. Есть кейсы, где сравниваем цифры в столбик (стоимость хостинга в простых случаях). Все остальные случаи мэппинга на деньги тоже содержат огромный пласт экспертных оценок.

Вдогонку — есть изумительная, относительно древняя книга того-самого-Макконнелла: Software Estimation: Demystifying the black art. Там про все.

У него центральный тезис, что есть три уровня оценивания — Count (явно пересчитать руками), Calculate (вычислить на основе других известных), Judge (экспертные оценки).
И много интересных примеров о том, как достоверность оценки идет в разнос при переключении на следующий в этом списке метод.

1. Про PP, да соглашусь. Не более чем понижает риск, но не устраняет его конечно же). Коммитить или нет = всегда вопрос баланса риска и выгоды. Тут каждый сам себе выбирает нужный баланс)
2. Да, тоже согласен. Проблема в том что стоимость «точного математического подсчета» всех составляющих, как правило, на порядок превышает риск, а иногда и стоимость проекта/системы. В отдельных позициях оценки (где риск самый большой) можно перейти к моделям/статистике или иным «более точным» методам, снизив влияние риска. Делать/хотеть делать это «везде» - не видел пока ни у кого.

Про управление рисками в жц систем/проектов - отдельная адская боль...

Спасибо за материал, обязательно прочитаю.

Особенности формата (Телеграм) — приходится общаться кусками мыслей )).

А я вот с вами согласен, что во многих ситуациях не оценку угадать надо, а быстро и разумно прикинуть — и сдвинуться в нужную сторону (далее повторить).

Проблема, на мой взгляд, — когда оценкам с квази-математикой начинают слишком доверять; принимая их за предсказание. И здесь мы возвращаемся к табличкам с баллами и весами )).

Denis , Rustem Спасибо! Мне нечего добавить.

Геннадий!

Disclaimer: ответ не знаю, тема интересует.

Что понимаем под зрелым продуктом?
Могу ошибаться, но MVP во всех соответствующих подходах понимается не как недоделанный продукт — а как нормальное первое приближение. А дальше начинается эволюционирование / непрерывное улучшение.

Про ЖЦ продуктов знаю 2 разных области / школы:
— Маркетологи/стратеги. Здесь будет с упором на долю рынка, динамику маржинальности, etc. Хороший пример (приближенный к хайтеку) — это Crossing the Chasm Джеффри Мура и центральная модель оттуда.
— Хайтек стартапы вокруг продуктов. Здесь Lean Startup и все что после / до / вокруг него.

Денис, спасибо! Попробую чуть позже точнее сформировать вопрос. Сам вспомнил почему-то только про Мура и Lean Startup:)

Что накопаете -- поделитесь, пожалуйста, очень интересно!

Да, обязательно. Может и у Вас будут идеи.

Коллеги, а раз уж вы заговорили о стартапах, мне интересно, как вы относитесь к  идее продажи до того как начата разработка? Это распространненное мнение в некоторых кругах, но в Lean Startup я этого не увидел, там написанор про "Start small, Think Big" (про MVP выше уже сказали, что это все таки продукт, пусть ограниченный), т.е это не одно и то же, что "Sell first, code later". По моему мнению это и не этично, и в 2019 году по-моему мало таких покупателей вообще можно найти.

отношусь плохо, это вредит рынку. Реальные инвесторы начинают относится к ИТ как сборищу жуликов.

до начала разработки продать можно лишь разработчиков

вначале продукт, потом продавать.  Деньги на разработку  - кредит пусть берут

имеет право на жизнь "продать идею" чтобы получить финансирование на разработку, но не "продать несуществующую компанию"

к идее продажи чего? компании или будущего продукта?