GK
Продукты Atlassian уже накопили технический долг. Это сказывается в частности на HA, он эфемерный в Энтерпрайз версиях. Это как-бы не cloud native продукты. Возможно это будет их ограничивать
Size: a a a
2019 July 26
AL
ИМХО это ограничение со стороны бизнес-модели.
AL
Можно ж делать по-разному.
DZ
Продукты Atlassian уже накопили технический долг. Это сказывается в частности на HA, он эфемерный в Энтерпрайз версиях. Это как-бы не cloud native продукты. Возможно это будет их ограничивать
+1
Я бы еще сразу целился на бизнес-вертикали, не только разработку.
Имхо, их инициативы типа Jira.Core как-то скотчем примотаны.
Я бы еще сразу целился на бизнес-вертикали, не только разработку.
Имхо, их инициативы типа Jira.Core как-то скотчем примотаны.
GK
1С это прекрасный кейс. Компания дает платформу.
А сколько еще компаний живет на том что разрабатывает "конфигурации" для 1С Предприятие, для конкретных заказчиков.
А сколько еще компаний живет на том что разрабатывает "конфигурации" для 1С Предприятие, для конкретных заказчиков.
Да, хороший пример. Платформа + экосистема для прикладной разработки. У Atlassian это маркетплейс. У JetBrains тоже, но в меньшей степени
AL
Ну так вон 1300 человек в чатике. Краудфандинг типа, и понеслась)
AL
Для старта собрать 20-30 миллионов деревянных и можно неплохой прототип сделать. А дальше внедрять на маленьких проектах.
GK
Denis Zarin
+1
Я бы еще сразу целился на бизнес-вертикали, не только разработку.
Имхо, их инициативы типа Jira.Core как-то скотчем примотаны.
Я бы еще сразу целился на бизнес-вертикали, не только разработку.
Имхо, их инициативы типа Jira.Core как-то скотчем примотаны.
Точно, как и HA. Завалить кластер ничего не стоит. Так было года два назад, во всяком случае. Не думаю что кардинально что-то поменялось исходя из заложенных решений
DZ
Да, хороший пример. Платформа + экосистема для прикладной разработки. У Atlassian это маркетплейс. У JetBrains тоже, но в меньшей степени
У 1С интересная и нетривиальная история развития дистрибуции.
Там же была сначала бухгалтерия и обновление нормативки, а потом уже на этот client base много нового посадили.
Там же была сначала бухгалтерия и обновление нормативки, а потом уже на этот client base много нового посадили.
AL
У Атлассиан такая же история
AL
Там сначала был сугубо багтрекер
S
чтоб сейчас внедрить новый тул, надо сразу в него запихнуть возможность миграции из всех популярных старых. Иначе не взлетит вообще
DZ
Для старта собрать 20-30 миллионов деревянных и можно неплохой прототип сделать. А дальше внедрять на маленьких проектах.
По меркам vc практики 20-30 будет многовато на прототип..
Тут вопрос, как склеить mvp за 5-10, и что реально туда впихнуть за эти деньги и 3-6 месяцев
Тут вопрос, как склеить mvp за 5-10, и что реально туда впихнуть за эти деньги и 3-6 месяцев
DZ
чтоб сейчас внедрить новый тул, надо сразу в него запихнуть возможность миграции из всех популярных старых. Иначе не взлетит вообще
Good point!
AL
Для PLM - базовые штуки по управлению требованиями и предварительному анализу.
AL
80% кейса закрываются excel )
GK
чтоб сейчас внедрить новый тул, надо сразу в него запихнуть возможность миграции из всех популярных старых. Иначе не взлетит вообще
+ бюджет на маркетинг, который может быть кратно больше бюджета на разработку
S
нужна какая-то новая идея, если просто опен сорс - ну возьмите багзиллу, она открытая. Можно на ее основе запилить новый тул
AL
+ бюджет на маркетинг, который может быть кратно больше бюджета на разработку
Если по краудфандинговой модели идти, то рынок вполне понятный сразу будет.
DZ
Для PLM - базовые штуки по управлению требованиями и предварительному анализу.
Это у истока процесса, согласен. Но есть сомнения, что этот функционал в изоляции, как mvp продаваем / применяем