Вроде коллеги рассказывали из 17 000 сотрудников оставили 2,5-3.

Так это одна организация))

*nb - разговор не про конфу 1с ерп а про медицинские решения в данном классе систем

Максимум 85 - если твсп выделить на уровне субьектов

Да еще самого понятия ERP частная медицина писала свою, просто некоторые вещи натягивают на 1с и иногда лично у меня вызывает недоумение. Хотя некоторым нравится и какая разница что делать разработчикам, главное что бы платили *(сарказм).

Ну нет, раньше у них каждый регион имел по 10-100 ЮЛ ...

А сейчас конечно навели, ну как, для красивых слов в прессе наверное, порядок ...

1с как платформа прелестна, просто продукты на ней почему-то часто считают готовым решением 🙄

В то время, как коробочный энтерпрайз - это, естественно, миф

Не бывает коробочного кровавого энтерпрайза, хотя ...

Решения для узких функций - можно, толстые системы же зависят о процессов, а они даже в двух похожих многопрофилях сильно разные

Видимо я просто неровно дышу к 1С, хотя я пережил такое:
Парус=>1С=Парус=>1С=>Смета. По идее за такое нужно давать медаль *(12 лет по-моему ...)

Такой порядок наводили во всех нефтянках - лук, роснефть и прочее. Но везде местные подрядчики брали на исполнение. И получилось как везде. Тут не докрутили, там не довертели. Централизовалась шина данных и нси. Отпустили эти проекты.

Я видел парус один раз и бежал в ужасе. Но в частных он, слава Б-гу, не применяется, так как у нас есть выбор😁

А с 1с основная проблема имхо в том, что 60% внедрения и разработки это по факту консалтинг, и если ты не разбираешься в бизнесе очень глубоко, то этот йож летать не будет.

А во франчах 1с частный мед рынок не интересная вещь, и менеджеров которые в теме на Москву и Питер типа 3😁

А на госе покупают по другому, там и 1с медицину поставят, хотя кстати с точки зрения чисто технологии и качества реализации это одно из худшых решений 1с вообще.

Вот и создаётся бренд в среде 🙄

Зависит от планирования наверное, да и думаю быстрыми решениями тут не достигнуть цели, рано или поздно само всё перейдёт в облака и систематизируется, централизуется. Была бы возможность сделать по щелчку пальцев, да без рисков, прочих проблем, наверное бы давно сделали.

Нефтянка, особенно розница принципиально не централизовалась сильно. Представь лишить возмжности торговать бензином всю сеть по какой-то причине, может даже не зависящей от сервиса. Убытки превысят содержание.

Поэтому они терминалят и фермы сегментированы и локализованы. Терраспределенная структура. Как и банки.

Ну сейчас же в некоторых регионах могут оставить весь регион без зарплаты или её части, или сервис / сервисы положить и даже никого не накажут за это. А ведь теоретически, если говорить о переходе в цифру без бумажек и угроза жизни пациента / пациентов будет. Думаю конечно могут замять, умолчать.

Концепт должен быть ваше другой. Ддя такого перехода. Проект был у военных. Назывался "Жетон" носимое хранилище копии витальной информации. Но его забраковали - все войска демаскируются )

Когда служил, вроде был какой-то специальный тариф у сотового оператора для военнослужащих, тоже наверное отличная подсветка для врагов РФ, хотя не знаю остался ли такой еще.