Интересно почему?) Кто угадает?

И есть альтернативное мнение английских ученых - что уравнивание к единым процессам приведет к приведению всего к среднему. Смысл процесса учета сведется к нулю. Потому что "средняя температура по больнице" - 36.6

Я не говорю про среднее, потребности у разных МО - разные, усреднять плохо, да и учёт устроен по разному, кто-то хочет детализироваться до пациента, а кому-то плюс-минус 5% не интересны. Я про обязательные поля, а дальше отталкиваться в меру квалификации персонала. Сейчас набор обязательных полей пилится в каждом МО в зависимости от нормативки, кто как понимает, а пересечение медицинской, статистической и экономической области - жуткая чёрная дыра со своими законами. ТАП, да, яркий пример)

Скорее, нужно вывести хотя бы некую общую концепцию, базис для МИС, РМИС, а не додумывать его в тысячах МО самостоятельно по различным регламентам и актам

Все уже выведено давно)

Весь мир пользуется) одни мы че то каждый раз ищем свой путь) хотя нам бы с нашей нищетой надо просто брать бест практикс, как китайцы

И становиться первыми, с нашей то национальной городостью.

Она есть ж. И с ней даже никто не спорит. Но у нас реализация страдает. И никакое "закручивание" гаек не поможет. Просто нужно время для приобретения навыка. Тогда всё приживется. А когда организму всё время подсовыаются новые задачки и инструменты, то навык не формируется. Формируется отторжение. И чтобы было как хочется руководству - быстро слажено и с огоньком - надо менять не концепции, а систему обучения, чтобы навыки возникли раньше. И всего делов. И тут ваще не к ИТ надо обращаться, а к педагогике... ИМХО

Очень интересно сформулировано, не задумывался в этом направлении, хотя оно всегда перед глазами

Вот и я пытался это сказать, а то из за такой "путаницы" (иногда мне кажется что специальной) админами "дырки то и затыкают" причем везде и вся, это жэ в компухтере, брат. Причем путают на всех уровнях подчинения, походу. А внедренцам надо бы подумать, откаты за тендер есть, а откатов админу за обучение и скорейшее внедрение нет, почему кому то только кнут, а кому то только пряники...

Трактовка ТЗ по своему, наверное чтобы оставить след в истории, или оставить недокументированные возможности (типа закладку) :))))))

Довольно занимательная вещь случилась недавно со мной, оформлял ЭЛН, захожу на госуслуги, вижу оповещение о выдаче ЭЛН задублировалось, обращаюсь в учреждение которое мне выдавало ЭЛН, они дают контакты МИАЦ, МИАЦ даёт контакты госуслуг, госуслуги дают контакты учреждения. Мб попробовать в ФСС обратиться ...

Ну просто на опыте - внедрение в жизнь МИС чтоб выйти на ведение ЭМД, даже без изменений бизнес-процессов, от года до трех в зависимости от крупности. А если выходить на себестоимость случая - то можно и поболее. Безусловно зависит от мотивации, слаженности, сработанности и бывают исключения. А расстановка красных флажков, которая уменьшит ошибки, и поболее занимает. И задача ИТ блока - обеспечить бесперебойность функционирования, интеграцию  и максимальную функциональность, чтобы закрывать все "историческии сложившиеся" бизнес-процессов.

А по поводу "одна МИС". Возьмём, например, тот же 1с - как лидера по количеству инсталляций ФХД. Ей же не нужно было постановлений, насилия от регулятора? Нет, сами, рыночными способами съели 80% рынка. И при этом остаются нишевым продуктом. Заводы им не автоматизируют, но при этом даже банки поддерживают форматы интеграций с 1с. Без приказов и распоряжений. Магия.

В последнее время регулярно вижу хайп на ERP, но по мне так уж больно дорого и больно это. Хотя у 1С безусловно есть плюс в части того, не понравилась компания ООО Рога, идёшь в ООО Рога и Копыта и т.д. Ну и довольно частенько встречаются не очень хорошие компании 1С внедренцы, сопровожденцы. То от них ответа ждёшь неделю, другую, то с обновлением сломавют конфигурацию, эт оне можем, это не умеем. Хотя в базовой коробке это есть.

Ну то есть, это как бы доказывает утверждение, что даже если система одна, от нее ничего не зависит.))

Да.

А есть примеры успешного внедрения централизованного решения, пусть даже не облачного? Ну хоть где нибудь. Где объединено хотя бы 1000 организации и было охвачено больше 10 бизнес-процессов.

В Сбере, бухгалтерскую службу, разве нет ?

Erp это долго и больно, да, но без такого в частной медицине уже не очень, так как нельзя посчитать экономику, эффективность маркетинга и тп. И общественность начинает это понимать