В 2019  году приказом Минздрава России на базе ФГБУ  
«Центральный научно-исследовательский институт организации  
и информатизации здравоохранения» Минздрава России будет  
создан центр компетенций цифровой трансформации сферы  
здравоохранения, обеспечивающий в том числе методическую  
поддержку и координацию реализации мероприятий  
федерального проекта в субъектах Российской Федерации,  
разработку и актуализацию нормативно-справочной информации для функционирования единого цифрового контура  
в здравоохранении на основе ЕГИСЗ.
В 2019 году центром компетенций цифровой трансформации  
сферы здравоохранения будет сформирована концепция и план  
на период 2019-2024 гг. разработки единой системы  
нормативно-справочной информации в сфере здравоохранения.
В 2019 году центром компетенций цифровой трансформации  
сферы здравоохранения будут разработаны методические  
рекомендации по обеспечению функциональных возможностей  
централизованных систем (подсистем) государственных  
информационных систем в сфере здравоохранения

Я пытаюсь сказать, что сверху в низ работает менее эффективно, чем снизу вверх. Не более того.

Счас Ольга Сергеевна взбодрит этот центр) она девушка очень глубокая. По Томской области я хорошо помню.

Счас Ольга Сергеевна взбодрит этот центр) она девушка очень глубокая. По Томской области я хорошо помню.

Крутой администратор для имеющейся команды компетентных экспертов, или крутой эксперт при крутом заме организаторе?

Ну там или головы полетят или они работать начнут. Спать будет некогда

Лично руководила проектом РС ЕГИСЗ Томской области. С ежедневными селекторами и т.д. в каждый процесс влазила по локоть.

Я почти уверен за 1 вариант :)

С подготовки тз и контрактования? Проект по графику шел? Какой результ по проекту?

Там очень сложный проект был. С хорошим результатом. Так как пошли от отчетности. Потом как нибудь расскажу ))

Ок. Буду надеяться на изменения к лучшему вместе с Владимиром. 🙂

Счас Ольга Сергеевна взбодрит этот центр) она девушка очень глубокая. По Томской области я хорошо помню.

Даже не стоит)) всё уже придумано за нас)) унифицированно)) все что за пределы формы вылазит - обрубается топором)

Мы немного не так это видим, формы должны быть 1 в 1, но дополнительные сведения для аналитики и учёта ни кто не отменял. У нас по этому вопросу маркеров накоплен большой опыт.

Лично руководила проектом РС ЕГИСЗ Томской области. С ежедневными селекторами и т.д. в каждый процесс влазила по локоть.

вот у нас тоже частые селекторы с нашим главврачём, по 2-3 часа, наш сотрудник АСУ там постоянно торчит  и сам главврач, 40% рабочего времени этих двух сотрудников выбрасывается на разговоры. Причём не разговор нашего главврача конкретно, а между другими главврачами, а наш слушает. Очень полезное занятие.