Д
Это работает только, когда стоимость перехода с продукта на продукт стремится к нулю ))
Или когда кому-то надо перейти на твой продукт))
Size: a a a
2020 August 25
ДT
Это работает только, когда стоимость перехода с продукта на продукт стремится к нулю ))
для этого нужны законы о стандартах загрузки-выгрузки
ГН
для этого нужны законы о стандартах загрузки-выгрузки
Ага и единый интерфейс
RN
Это работает только, когда стоимость перехода с продукта на продукт стремится к нулю ))
Не знаю, возможно ли такое, в денежном выражении. Мы же знаем, что развернуть новую систему, перейти и перенести данные, это разные задачи, далее обучение и еще очень много подобных вещей, это мне напоминает одного интегратора, к примеру Ростелеком.
ДT
Ага и единый интерфейс
это не обязательно
ГН
это не обязательно
Врачам это расскажите )
ДЖ
Это работает только, когда стоимость перехода с продукта на продукт стремится к нулю ))
Я бы не так сформулировала. Стоимость перехода с учетом стоимости владения в перспективе, например, 3 года не должна превышать стоимость владения старой системы за те же 3 года.. При условии, что после внедрения будут улучшены другие показатели эффективности. Там может быть все еще сложнее. Например, я знаю учреждения, которые в ФЭО писали обоснование перехода на новую систему - это модуль платных услуг. Без него они не работали в ДМС, неполученная прибыль это сотни миллионов рублей в год. Но финансово-экономическое обоснование, конечно, быть должно.
ДT
Врачам это расскажите )
в данный момент обучаем 75 отделений вводу графикам и табелям в 1с, каждое отделение вводит само, так что неделей решается обучение новому
RN
Врачам это расскажите )
Не знаю, как у Вас, но в Московской области десятки ИС, хоть и интегрированны между собой, но интерфейсы и юзабилити везде разное ...
Д
в данный момент обучаем 75 отделений вводу графикам и табелям в 1с, каждое отделение вводит само, так что неделей решается обучение новому
75 отделений в данном случае равно 75 человек
ДT
ГН
Не знаю, как у Вас, но в Московской области десятки ИС, хоть и интегрированны между собой, но интерфейсы и юзабилити везде разное ...
Я про лёгкий переход на разные продукты с одним и тем же функционалом, читай менять МИС, когда конкурент стал немного лучше
ДT
в целом затраты на дообучение несопоставимы с потерями информации при переносе из одной МИС в другую.
Д
Плюс стоимость новой МИС)
ГН
в целом затраты на дообучение несопоставимы с потерями информации при переносе из одной МИС в другую.
Дело не в затратах на дообучение, а в том , что врачам надо работать, а не переучиваться на более конкурентные МИС, как только они появились в конкурентной среде
ДT
всем надо работать, а не заниматься бюрократией, почему медики для вас более приоритетны чем остальные?
RN
Я про лёгкий переход на разные продукты с одним и тем же функционалом, читай менять МИС, когда конкурент стал немного лучше
Это напоминает 1С, в целом логичное развитие
ДЖ
Дело не в затратах на дообучение, а в том , что врачам надо работать, а не переучиваться на более конкурентные МИС, как только они появились в конкурентной среде
Согласна. Только начать надо с главного в этом нелегком деле - выборе МИС. Конкурентного. Я думаю, там и врачи поучаствуют. А потом и переживать за них, может быть ,меньше придется.
ВС
Дело не в затратах на дообучение, а в том , что врачам надо работать, а не переучиваться на более конкурентные МИС, как только они появились в конкурентной среде
Если будет конкуренция, то продукты потихоньку сравняются в возможностях. Это раз. Во вторых - если врач научился работать в системе - то новую ему внедрить проще. С автомобилями - хорошая аналогия
D
Дело не в затратах на дообучение, а в том , что врачам надо работать, а не переучиваться на более конкурентные МИС, как только они появились в конкурентной среде
всем надо работать, почему бухгалтер переучивается при изменении механизмов, а врач не должен, он по закону обязан вести меддокументацию в электронном виде, а потому должен обладать знаниями для осуществления этой функции