🚜
Сколько можно работать над одним продуктомМихаил Калашников написал статью, от которой меня раздирает уже который день. Он пишет:
> предельный срок эффективной работы менеджера над одним продуктом — полтора-два года
> запускать и развивать продукт должны разные люди
Дальше Михаил подробно рассказывает, почему это важно, почему это сложно, и как организовать передачу дел. И все постулаты вроде хорошие и правильные, но что-то здесь не то. В теории ротация менеджера или команды может и работает, но на практике из «ротируемого» продукта во все стороны начинают торчать острые железяки, о которые царапаются пользователи и сотрудники.
Это лично мой опыт, и я не объективен, конечно — потому что сам продакт-менеджер (ну или вроде того), и не прыгаю по продуктам каждые полтора года. Интересно — что вы думаете? Палец вверх, если согласны с Михаилом, и менеджера надо менять почаще. Палец вниз, если не согласны, и пусть себе работает хоть десять лет, если хорошо справляется.
http://mediaskunk.ru/2017/01/product-management-cycle/🕑 5 минут