FM
Это уже больше "технический писатель-фантаст".
Смотрю я документацию и аж рыдаю, какая там фантастика написана.
Size: a a a
2020 December 23
PP
VA
Fox Mulder
Смотрю я документацию и аж рыдаю, какая там фантастика написана.
Это вы ещё код не смотрели
FM
Это вы ещё код не смотрели
Код не кот, есть не просит.
Код всегда нужен.
Вон тут статью на буржуйском инете скидывали, про соотношение техписов к разрабам - 2:43
Код всегда нужен.
Вон тут статью на буржуйском инете скидывали, про соотношение техписов к разрабам - 2:43
F
мне нравится, но больше похоже на преподавателя становится
слово технический уже ограничено, а скоуп куда больший, не стоит. Мое имхо
NV
Пока меня одного вроде хватает) Просто скорее всего мне придётся вместе с CEO делать эту матрицу для себя и хочу примеры посмотреть.
В общем, я думаю, что писать матрицу для одного человека — дело контрпродуктивное. Грейды ниже вашего вообще незачем описывать. Грейды выше чем +1 тоже, вы пока не знаете, какие навыки вам там понадобятся. Остаются две точки: где лично вы сейчас находитесь и где вам нужно оказаться через некоторое время, чтобы решать задачи, которые нужны компании. И по ходу работы вторая точка ещё наверняка поменяется.
A
Хм, то есть планировать ИПР в зависимости от целей компании?
NV
Что такое ИПР?
PP
Performance metrics? (не угадал)
A
Индивидуальный план развития) Думал, что это распространенная практика.
F
В общем, я думаю, что писать матрицу для одного человека — дело контрпродуктивное. Грейды ниже вашего вообще незачем описывать. Грейды выше чем +1 тоже, вы пока не знаете, какие навыки вам там понадобятся. Остаются две точки: где лично вы сейчас находитесь и где вам нужно оказаться через некоторое время, чтобы решать задачи, которые нужны компании. И по ходу работы вторая точка ещё наверняка поменяется.
тут "паутинка" лучшая визуализация по моему.
NV
Пока меня одного вроде хватает) Просто скорее всего мне придётся вместе с CEO делать эту матрицу для себя и хочу примеры посмотреть.
То есть вообще поговорить с руководителем о развитии и целях, это дело хорошее. Но я думаю, что его результатом не должна быть матрица. Матрицу делают, когда в компании 10-20-50 однотипных писателей (аналитиков, тестировщиков) и нужен общий ориентир, чтобы планировать развитие и обосновывать зарплаты
F
Индивидуальный план развития) Думал, что это распространенная практика.
это тема отдельная, вообще сокращения зло (ИПР), особенно если арго малой группы. Тема эта для LMS и отдела развития персонала, и тут лучше всего заходит "паутинка" как графическое отображение
NV
это тема отдельная, вообще сокращения зло (ИПР), особенно если арго малой группы. Тема эта для LMS и отдела развития персонала, и тут лучше всего заходит "паутинка" как графическое отображение
Про LMS это такая ирония? ))
F
Про LMS это такая ирония? ))
АГА)
F
или недавно с "metro" работа, тоже ничего так диаграмма для карт и развития
A
Спасибо за советы. Постараюсь отталкиваться от ваших слов)
2020 December 24
Ю
Ипр... Аж вздрогнула, простите...
EN
Индивидуальный план развития) Думал, что это распространенная практика.
у нас есть
LV
Хм, то есть планировать ИПР в зависимости от целей компании?
По хорошему вся деятельность в компании должна быть направлена на достижение ее целей. Цели не обязательно задаются в деньгах.
Проблема в том, что часто эти цели компании никак не проставлены и не сформулированы
Проблема в том, что часто эти цели компании никак не проставлены и не сформулированы