У меня был опыт, когда мы разбили с менеджером чётко свои обязанности, но там была проектная разработка, аутсорс. Здесь надо чуть иначе подойти, менеджера в дизайне слишком много. Я говорил про одного, но там их двое. Один оунер скорее (и.о. или вроде того), поэтому всё ещё сложнее. А ещё они соседи. Соседки.
Я тут представил картину. Чувак, который работает в компании месяц, предлагает менеджерам перетереть за процессы: поделить зоны ответственности. Его не слушают, потому что «кто он такой?», даже если есть разумные аргументы.
Всё равно рискнуть стоит, а то так компания испытательный срок не пройдёт.