АШ
очевидно же
Size: a a a
2019 October 03
АШ
или запомнят, но по-разному :)
Г
написанный тоже легко забывается
АШ
так его прочитать можно
Г
я согласен, что бумажка надежнее
ИП
ну вот если я позвал всех и объявил новый порядок работы (регламент), все с ним согласились и пошли так работать, на бумагу я не перенес, но все работают по этому озвученному порядку - это регламент или нет?
если ты позвал 5 человек, то у тебя будет 6 регламентов
АП
если ты позвал 5 человек, то у тебя будет 6 регламентов
больше. Как минимум, 20
R
если ты позвал 5 человек, то у тебя будет 6 регламентов
а если на все случаи жизни написал регламент, то их будет 500 и сверка с регламентами начнет занимать большую часть работы
ИП
а если на все случаи жизни написал регламент, то их будет 500 и сверка с регламентами начнет занимать большую часть работы
да
DS
Если воспринимать ручное управление, как хардкод, а регламенты, как функцию, где параметром идет роль человека, многое становится обьяснимее.
DS
Только роли надо правильно определить
ЮВ
а если на все случаи жизни написал регламент, то их будет 500 и сверка с регламентами начнет занимать большую часть работы
лучше, если с чем сверить ЕСТЬ, чем сверять со здравым смыслом отдельно взятого пассажира
ЮВ
в компании 50+ здравый смысл становится на ощупь ватным и слабо предсказуемым
ИП
в компании 50+ здравый смысл становится на ощупь ватным и слабо предсказуемым
вот!
R
и что, это сигнал перенести на бумагу все регламенты?
ЮВ
самым ценным в этом месте будет попытка такого переноса
R
Я думаю сигналами к написанию регламентов должны быть не количественные признаки (50+), а возникновние проблем от отсутствия регламентов. Такие пролемы возникают не сразу, а постепенно, где-то что-то начинает давать сбои. И вы как руководитель это заметите вовремя.
ЮВ
вы же не будете выкладывать ворох бумаг, правильно?
вы же постараетесь их классифицировать, и отобрать годные.
а как пишется годный регламент? смотришь, как люди делают Х, если у них это получается успешно, просто обстоятельно записываешь за ними последовательность работы, это и будет "регламент по сделыванию Х"
вы же постараетесь их классифицировать, и отобрать годные.
а как пишется годный регламент? смотришь, как люди делают Х, если у них это получается успешно, просто обстоятельно записываешь за ними последовательность работы, это и будет "регламент по сделыванию Х"