R
А если действовать по принципу "так, у нас завтра выходит Вова и нас становится 50+, садимся писать регламенты", то вы проиграете конкурентам
Size: a a a
2019 October 03
ЮВ
А если действовать по принципу "так, у нас завтра выходит Вова и нас становится 50+, садимся писать регламенты", то вы проиграете конкурентам
наука давно прописала, как это делается. называется "процесс нормирования", известен годов с 40-50х, даже в СССР
R
и там написано, что от 50+ надо все процессы покрыть регламентами?
ЮВ
не вижу конструктива в этом вопросе.
ответить "да", услышу ворчание "какой тупой негибкий стандарт"
ответить "нет", услышу "ну я же говорил!"
:)
спросите что хотите спросить
ответить "да", услышу ворчание "какой тупой негибкий стандарт"
ответить "нет", услышу "ну я же говорил!"
:)
спросите что хотите спросить
ЮВ
давайте я покажу, как у нас?
R
ну вы сказали, что этот вопрос прописан в советских учебниках, я и спросил, там написано, что если компания стала 50+, то надо все покрывать регламентами? выше именно такой тезис был.
ЮВ
там написано, что начинать надо с 2+
R
ок, спасибо
R
у нас тоже есть регламенты, но далеко не на все
R
а один раз даже работал в компании 100+, и там не было ни одного регламента вообще, и проблем не испытывали
ЮВ
а у меня дед пил и курил как не в себя, прожил до 90
R
вообще-то примеры на себе стали приводить именно вы
R
компании у всех разные, процессы разные, заявлять, что всем нужны регламенты и только так правильно, не зная другие компании, это на ваш взгляд правильно?
ЮВ
не буду отвечать на этот вопрос
ИП
компании у всех разные, процессы разные, заявлять, что всем нужны регламенты и только так правильно, не зная другие компании, это на ваш взгляд правильно?
регламент хорош тем, что работая по нему можно хорошо масштабироваться
ИП
и контролировать себестоимость процессов
ЮВ
не всем компаниям нужны регламенты
ЮВ
например, собственнику нравится просыпаться в 5 утра и засыпать в 4 утра, нравится вручную контролировать каждую из выполняющихся активностей, нравится быть главным по всем вопросам
ЮВ
я видел такие компании, маленький свечной заводик семейного типа, папа-гендир, большая семья
ИП
например, собственнику нравится просыпаться в 5 утра и засыпать в 4 утра, нравится вручную контролировать каждую из выполняющихся активностей, нравится быть главным по всем вопросам
а потом нервный срыв, алкоголь, торможение бампером, кома, смерть