Т
т.е. если ошибка с оценкой и она заняла на 1-3 дня больше, это норм, в зависимости от сложности задачи
Size: a a a
2019 August 01
Т
Но бывало ошибались грубее
R
Это самый примитивный путь. Сначала в MS Project создается план проекта, с аздачами, сроками и ответсвенными, потом он импортируетя в джиру
Импортируется? У нас руками создаются стори.
OL
т.е. если ошибка с оценкой и она заняла на 1-3 дня больше, это норм, в зависимости от сложности задачи
Это ведь просто менеджится к каждой его оценке накидываешь 9 часов
OL
Это 1,5 дня
PD
Про компании разных типов же можно ответить лишь то, что - да, есть компании, где процессы хоть немного формализованы и есть компании с чатом для разработчиков.
Так вот. Формализация возможна не только в джире, она возможна даже и в чате, но важна цена вопроса.
Когда есть мешок денег и ноль ответственности, тогда можно вообще девелопить без фиксации процесса. Это вообще прикольно - топить электростанцию долларами.
Когда требуется результат, и результат обоснованный, история с чтением чатика не канает; у нормального менеджера, именно - manager and decision maker, то есть - у управленца, а не манагера на зарплате, времени на чат нет. Тем более, что там в основном написано на клингонском и вся суть сводится к "крутили гайку м5 гайковёртом номер 12.
Это не зависит от типа компании, вообще, никак, ни на грамм. Это лишь вопрос прозрачности процесса.
Вы рассказываете о том, что хорошо, что процесс непрозрачен. Ок, допустим. У вас есть метрики? Нет. Ответ, что вы сделали взлетевший проект X - НЕ метрика. Потому, что нет обоснования, КАК его сделали.
Так вот. Формализация возможна не только в джире, она возможна даже и в чате, но важна цена вопроса.
Когда есть мешок денег и ноль ответственности, тогда можно вообще девелопить без фиксации процесса. Это вообще прикольно - топить электростанцию долларами.
Когда требуется результат, и результат обоснованный, история с чтением чатика не канает; у нормального менеджера, именно - manager and decision maker, то есть - у управленца, а не манагера на зарплате, времени на чат нет. Тем более, что там в основном написано на клингонском и вся суть сводится к "крутили гайку м5 гайковёртом номер 12.
Это не зависит от типа компании, вообще, никак, ни на грамм. Это лишь вопрос прозрачности процесса.
Вы рассказываете о том, что хорошо, что процесс непрозрачен. Ок, допустим. У вас есть метрики? Нет. Ответ, что вы сделали взлетевший проект X - НЕ метрика. Потому, что нет обоснования, КАК его сделали.
Ну, насколько я помню статистику, пока не найдена метрика процессов компании, хоть как-то коррелирующая с успешностью проектов. Исключение - эффективность коммуникации, кажется (но вот тут не уверен).
Т.е. с точки зрения проектов разницы между формализованностью и неформализованностью - не очевидна.
Т.е. с точки зрения проектов разницы между формализованностью и неформализованностью - не очевидна.
OL
Хотя некомпетентность тут печальна
OL
Я бы попробовал понять где именно некомпетентность возникла
Т
Это ведь просто менеджится к каждой его оценке накидываешь 9 часов
конечно менеджерится, ошибки такие, что с учетом менеджерской наценки не влезают
Т
а накидываем мы не менее 40% от оценки разраба
OL
Техническая часть или коммуникация или процессы
OL
Или отвлекающие факторы
AS
И - да. Вопрос про место работы - он не для демонстрации превосходства, он только для того, чтобы понять, есть ли соответствующий опыт.
Ничего личного, но девопс в РТ Лабс - не та должность, на которой можно получить понимание, что такое проект в целом и как им, собственно, управлять не привлекая внимания санитаров в случае короткого замыкания в мозгах, когда 400 тасков в неделю в одном чате.
На этом предлагаю прекратить. За явным исчерпанием темы.
Ничего личного, но девопс в РТ Лабс - не та должность, на которой можно получить понимание, что такое проект в целом и как им, собственно, управлять не привлекая внимания санитаров в случае короткого замыкания в мозгах, когда 400 тасков в неделю в одном чате.
На этом предлагаю прекратить. За явным исчерпанием темы.
R
А мы сразу в слак пишем, чтоб чернил не переводить.
Т.е. все таки мессенджер
Т
Я бы попробовал понять где именно некомпетентность возникла
опять же, тема разговора была не о решении, а о том, что не надо валить все на какую-то часть сотрудников, все хороши по своему
OL
опять же, тема разговора была не о решении, а о том, что не надо валить все на какую-то часть сотрудников, все хороши по своему
Лид ответственный, а что сотрудники
AS
Ну, насколько я помню статистику, пока не найдена метрика процессов компании, хоть как-то коррелирующая с успешностью проектов. Исключение - эффективность коммуникации, кажется (но вот тут не уверен).
Т.е. с точки зрения проектов разницы между формализованностью и неформализованностью - не очевидна.
Т.е. с точки зрения проектов разницы между формализованностью и неформализованностью - не очевидна.
Одну серебрянопульную метрику и не найдут никогда.
OL
Он ведь коммитался за сроки
OL
И ПМ конечно
OL
Что риски и ожидания неверно построил