Всем привет! Сейчас компания юзает eAutopay и uSend, хотим их поменять. (бизнес товаркой занимается). Доставку, склады и т.д. сейчас хотим сами делать.
Основные критерии:
1. Работа с товарами (отслеживание товаров, отслеживание статусов, номенклатура товаров)
2. Каждая комбинация товара (например рюкзак с повербенком) - это отдельная позиция со своим ID
3. Товар - цвет, колв-во, комплект
4. Карго - какой компанией отправлено
5. Промо коды - их наличие и легкая интеграция
6. Расходы - нужно видеть расходы на пересылку и т.д.
Подскажите можно ли внутри амо такое развернуть?

Да, объединять тоже не смогут. Пусть тегом отмечают и Роп потом сольет.

Виктор, спасибо! Интересно еще, какое тестовое задание дать аналитику?)

У нас стажировка. Мы учим неделю нон-стоп и отсекаем тех, кто учится в нашем темпе не способен.

Остальные месяца три дальше учатся в бою подмастерьями.

Читаю все советы. Мегаполезно! Благодарю!

Тестировали/тестируете работу с аутсорсом проектов?
Какие за/против в модели со своей командой?

Интересно, получается у вас аналитик это мне квалифицированный сотрудник чем менеджер проектов, если последние из первых вырастают?

Мне думалось на рынке труда найти менеджера проектов намного легче (тк нет привязки к конкретной отрасли, и почти нет хардскила у него в основном софтскилы по менеджеру и общению), чем бизнес аналитик который должен и в построение бизнеса и отдела продаж разбираться и в конкретной CRM.
Как я вижу БА - подумывает всю логику работы CRM и отдела продаж, делает ТЗ или его набросок
А МП - до оформляет ТЗ и контролирует исполнителей-программистов.

Или у вас по другому разделены обязанности?

Нужно понять его мышление в первую очередь - поэтому пусть распишет любой обыденный процесс. Например как собирается утром на работу. И по его ответу уже будет понятно мыслит он как аналитик или нет.

Я для своих давал задачу ТЗ оформить, а на собеседование и тестовых днях смотрел на коммуникабельность.

Думаю, это нормальная модель, но мы развиваем свою команду.

Да, менеджер отвечает за сроки и результат, плюс ведёт пресейлы. Это конечно намного более высокого уровня человек.

То что вы говорите, это скорее аккаунт. Тут можно любую девочку взять адекватную.

Но проще взять двух аналитиков. По деньгам одно, а гибкости будет больше.

Ну и софт-скиллы — намного более редкая, ценная и главное не воспроизводимая штука. Им нельзя научить.

Всем салют. Вопрос по диджитал пайплайн.

Прогревочная воронка из 7 дней. Каждый день должна запускаться новая рекла Вконтакте. Такая цепочка касаний.

Когда создал этапы воронки, в вк появились новые аудитории.

Правильно ли я понимаю, что реклама запустится только тогда, когда в этапе воронки будет 100+ человек?

И если да, то как оставить аудиторию в этапе, при этом перестать показывать рекламу при переходе на следующий этап?

Короче.

День 1. Зашли в этап 10 человек. Я показал им рекламу.

День 2. Эти же 10 человек зашли и сюда, а в первом этапе осталось 0 по сути ибо им показывать рекламу первого дня уже не нужно.

Ну и получается, для работы пайплайн, нужно в аудитории каждого этапа нужно иметь не менее 100 человек. А это не каждому бизнесу под силу.

Просветите плез

добавьте в эти статусы буферных лидов

из закрытых

Ну так и предполагаю сделать, для наполнения, иных вариантов не много

Спасибо 😉

Привет всем можете предложит стажёру книги или что нибудь ещё для битрикс24 и amoCRM