YG
хотя бы 15 к
Size: a a a
2020 June 09
КН
Общие вопросы можно сюда. Курс у нас открытым стал, там есть про управление проектами. Мой личный консалтинг для партнёров 9к/час.
Спасибо за курс), консалтинг пока что рано, а вот вопрос первый такой:
Какое тестовое задание дать менеджеру проекта?
Какое тестовое задание дать менеджеру проекта?
КН
Главная идея — делайте меньше проектов )
Соответственно 2 вопрос, почему?)
КС
Главная идея — делайте меньше проектов )
Типа, качество в приоритете, потом уже количество, поэтому?
VD
Спасибо за курс), консалтинг пока что рано, а вот вопрос первый такой:
Какое тестовое задание дать менеджеру проекта?
Какое тестовое задание дать менеджеру проекта?
У нас менеджеры вырастают из аналитиков, мы их не нанимаем. И менеджменту не научить, поэтому это долго и больно. Наши хотя бы уже очень хорошо понимают наш продукт и суть проектов до деталей.
Но если нанимать, я бы попросил расказать верхнеуровнево про план проекта какого-то из прошлого опыта, про декомпозицию, как работали с уезжающими задачами, морозящим клиентом. И знает ли он ФФФ.
Но если нанимать, я бы попросил расказать верхнеуровнево про план проекта какого-то из прошлого опыта, про декомпозицию, как работали с уезжающими задачами, морозящим клиентом. И знает ли он ФФФ.
VD
Соответственно 2 вопрос, почему?)
Тут всё просто. Управлять 6 проектами намного проще, чем 20. Что ты не делай. Поэтому проще поднять чек в четыре раза и делать 5 проектов, чем делать 20 проектов с чеком в четыре раза меньше.
VD
Один крепкий руководитель проектов все равно не сможет вести больше 5-7 проектов. А это уровень типа 100-250 тыс на руки. У нас руководитель проектов ещё и отвечает за пресейлы.
VD
И он один на всю фирму )
VD
Но делает соответственно 2-3 млн оборота в месяц.
VD
Ну и вообще, скорее всего, если вы думаете что вам нужно управлять проектами, то скорее всего вам нужно просто поднимать чек, а не брать больше проектов.
VD
Это намного более простой скилл.
VD
Причем именно чек, цену сложно.
М
не понял, чем чек от цены отличается?
КН
Ну и вообще, скорее всего, если вы думаете что вам нужно управлять проектами, то скорее всего вам нужно просто поднимать чек, а не брать больше проектов.
Виктор, мы хотим делегировать часть пресейла и ведение каждого проекта. А кто у вас главный ответственный каждого проекта?
VD
Можно продать 1/4 аналитика за 500 000 рублей. А можно 1 аналитика за 1 000 000 рублей.
VD
Во втором случае чек больше, а цена меньше.
VD
Виктор, мы хотим делегировать часть пресейла и ведение каждого проекта. А кто у вас главный ответственный каждого проекта?
Аналитик
VD
Но он скорее главный исполнитель. Отвечает все равно рук проектов.
VD
Типа, качество в приоритете, потом уже количество, поэтому?
Да нет, это про сложность. 20 проектов по 50к сделать в 10 раз сложнее, чем 1 за 1кк. И как со стороны продажи и как со стороны производства.
VD
А то что качество выше — это побочный субъективный эффект.