Ок. Не совсем ясно написал.

Есть движения разного названия, которые иногда обьединяют под словом бирюзовые организации. Имел в виду широкое толкование понятия Agile.

И вот либо бирюза, либо вон с рынка. Не сразу конечно, а лет через N-десят.

В каких деньгах оценить саму возможность существовать? )

В таком контексте важно еще учитывать цели стейкхолдеров. Не всем нужно выживание в перспективе. Как абсурдно это не звучит.
Часто встречаешься с бизнесом, который думает о здесь и сейчас.
И не могу сказать что это не правильно.

Я про то, что вопрос денег может быть актуальнее выживания в принципе

Такие ребята мне всегда напоминают дровосека из анекдота, который рубит деревья тупым топором: отстаньте от меня, некогда топор точить, деревья рубить надо )

Если стратегию не защищать, то тактика всегда съедает стратегию))

Их век должен быть недолог)

А гибкость и бирюза - это не гарантия выживаемости и даже рядом не про это

Всем привет☺️ Аина, спасибо за приглашение! 🙏🏻

Термин Business Agility в помощь)

Про вероятности, не про гарантии. Вот верится (хочется верить?), что бирюза это мастхев для повышения вероятностей

Да даже и про вероятности никак

Изучу, спасибо за наводку!

ни повышает ни понижает. Это вообще не про это

Опять отнимаешь хлеб у коучей и трасформаторов?

Да тут не отнимешь, у людей будет все равно эмоциональная реакция: "да ну... ну как так то?" и мои слова не воспримут. Тут же выше уже спорили со мной на тему, что если "закрутить кран на входе водопроводной трубы, то количество выливающейся из трубы воды в единицу времени увеличится"

Ну гибкость-то как раз про выживание на рынке, где есть конкуренты и новые технологии, законы и тд, адаптация к изменениям

Если посмотреть термин business agility - то мы увидим определение типа: ability of company rapidly respond to changes. И здесь дело не в каких то операционных решениях продуктовых команд или владельцев продуктов, это вопрос стратегического менеджмента, вопрос изменения бищнес модели, а позможно и целиком идентичнтси компании. Поверьте, гибкие подходы даже рядом не про это. Гибкие подходы скорее про то, как быстрее и меньшими усилиями сделать продукт, который понравится клиентам, а это далеко не про выживание бизнеса

В мире быстро изменяющихся условий - решает как мне кажется)

Но если продукт не зайдет клиентам — это смерть бизнесу. Можно много говорить про потрясающие идеи (стратегические и тактические), бизнес-модели, bpm, и тд, и тп. Но если в конце-концов клиент не платит — бизнес умирает 🤷‍♂️