Или на коучинг)

Что-то сегодня все про внедрение

Новая волна)

😉

Внедрение - распространение нововведений; достижение практического использования прогрессивных идей, изобретений, результатов научных исследований (инноваций).

В чем проблема с этим словом?

Ассоциируется с насильным засовыванием того, что не нужно :)

Кто-то захотел у себя в компании именно внедрить скрам (неважно по каким причинам) и пошел искать советов как это сделать. Сам по себе процесс изменений в компании не наступит, кто-то это должен инициировать. А для начальства, это ничто иное, как внедрение нового принципа управления/разработки процессами/проектами/продуктом (подставить нужное слово в зависимости от образованности начальства).

И все понимают что имелось ввиду, вне зависимости как обозвать.

Мы тут не должны следить за чистотой русского языка. Для кого-то звучит адово, а для кого-то норм.

Станислав, ничего личного. Просто устоявшийся в профессиональном сообществе словарь. Редиска - плохой человек. Внедрить - насильно орифлеймить.

С отношением людей к процессу внедрения образов мышления/культуры/философии  - всего нематериального и основанного на духовных ценностях.

Есть большая разница между тем чтобы сделать "привет команда. смотрите вот принципы скрам, они нужны потому и потому то, бенефиты от них такие то, давайте я вам их нормально донесу, попробуем на себе и скажете зайдет ли"

и "привет команда, теперь у вас скрам, теперь вы живете вот с этими принципами, возрадуйтесь".

И что внедрение скрама сразу научит разделять команду его принципы и ценности?

Это уже разные способы внедрения :) И то и то является внедрением чего-то нового.

100% нет. Все же это понимают. И не всем сотрудникам вообще подходят ценности скрама. Особенно линейным руководителям, которые теряют власть и "не понимают" зачем компании скрам

Вот 2 способ чаще всего фигурирует и поэтому я сказал что внедрение принципов скрама адово. Ничего не имею против внедрения скрама как процесса в нужном месте нужным людям.

Спасибо! Да, звучит нормально. Прощу прощения, не было цели никого обидеть.

Но достичь практического использования агиля сложно, потому что агиль - это майндсет и\или группа подходов, фреймворков и т.п. Ну это как достичь практического применения добра или практического применения девопса. Ну это тоже, конечно, придирки. В целом все понимают, что хотят сделать, когда пишут “внедряем принципы аджайла\внедряем аджайл” (надеюсь Ж)).

По-моему и сами команды зачастую не понимают, зачем им скрам. Часто вижу разработчиков, которые недовольны тем, что им нужно енд-то-енд поставлять (пусть и командно). “А почему нет отдельной команды архитекторов\реквайремент инженеров?Мы такое делать не умеем и не хотим, дайте писать код”.

А кто-нибудь сталкивался с внедрением аджайла/скрама сверху не в виде насилия над нижестоящими сотрудниками, а в виде принятия ценностей и практик сначала на верхнем уровне компании?

Я бы даже посмотрела на контору, где команды формировались сами. Есть такой классный воркшоп, где обозначаются какие скиллы нужны и люди могут выбрать свое место. Прочитала один раз статью и с тех пор мечтаю посмотреть 😁 Вроде в спотифай такое делали и еще где-то. Обычно - мы подумали и решили, что вот ты, ты и ты будете команда. Через 2 месяца - вот этого убираем и заменяем. Потом еще итерация. Командная динамика…не слышали.

Я видел такую контору, что вам рассказать?

Как они к этому пришли. Кто продвинул такую идею. Какой результат? Как менеджерский слой перенес такое?У них же не спросили