Вот это в точку 🤐😅

А я он и есть

🤝

Почти постоянно это делаем)) тут спотифай не нужен)

Вы скилл матрицы составляете? Можно чуть подробностей 🙂

Знакомое дело, потому и признал эту тему)

С прошлой работы свалил, когда подопечная СМ предъявила за то, что я вроде за эджайл, а делаю то, что вообще в другую степь. Осознал. Давление сверху преодолеть не смог - ушол

В моем случае народ сам договаривался о переходе при необходимости. Плюс команды на ретро/других сборах формулировали текущую, планируемую потребность в кадрах.

Это называется «Матрица компетенций», используем ее как инструмент и просто работы с командой. А в рамках объединения пула инженеров в команды, как часть self design воркшопа из ЛеСС.

Ага, вас поняль 👍

Да, знакомая тема. Вот вот, селф дизайн воркшоп, про него я и читала какой-то кейс-стади. Спасибо. Результат не разочаровал?Все довольны?

Плюсую. Мой кейс далее
Команда запустилась и за полгода +/- разрослась до 13 человек. В итоге то ли сами, то ли команде намекнули, но приняли решение разделиться. Я подготовил матрицу компетенций, а вторым раундом хотел провести самодизайн. Ребята сказали, что матрицу не надо и предложили самодизайн. Ок. Договорились о правилах и за два раунда уложились
Получились две абсолютно разные команды с разной атмосферой.

Супер, спасибо. А что за правила были? Хотя бы примерно?Ну типа - не больше х человек, енд2енд поставка?

Банальщина=)
- энд-ту-энд
- способность соответствовать доду
- на каждом направлении (бэк,тестировани и так далее) должен быть хотя бы один спец уровня мидл. Родилось чоб не вышло что бэки в одной команде мидловые, а в другой джуны
- участникам комфортно друг с другом

Как-то так примерно

Ну классно 👍

Крутой кейс, спасибо, системности побольше чем то, как у нас происходило )

У вас органический путь был Ж)

Этот кейс был первым и я какое-то время жутко расстраивался, что матрицу не нарисовали=)

Сам себя так успокаиваю 😁

Матрица инструмент мощнейший, согласен. Кстати, использовал матрицу отношений для выявления групповой социодинамики... на масштабах до ~10 человек инсайтов не возникало. Когда в ВУЗовской группе применял, где больше 10 человек, то да, там открытия неожиданные были.

Но для малых групп, типовых скрам команд - ребятам и так всё ясно было)

Мне кажется, что от нее и толку разве что на старте. Например, когда кучу людей надо рассадить по командам, а они друг друга не знают
Полгода совместной работы и все уже все знают друг о друге