При условии, что все участники рабочего процесса разделяют ценности эджайл, а не врут о том, что разделяют. Если кто-то не разделяет, система может рухнуть? И пожалуйста, не говорите, что лично вы с первого взгляда может определить ответственный человек или нет. Я все равно такому утверждению не поверю.

Тут мы как-то много обсуждали про доверие.

Оно как видно лежит в базе)

Да, кого-то воспитали в доверии к людям, а кого воспитали в той парадигме, что "лохов следует учить", есть одна такая субкультура. Сложность в том, что принадлежность к какой-либо из культур на лбу у людей не написана.

Вот что писал генерал германского генерального штаба фон Манштейн: Есть только четыре типа офицеров. Первый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда… Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут малейшие детали. Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.


Как мне кажется скрам-мастерство это про умных и ленивых, кто устает тыкать других палочкой :)

Культура не насаждается, она выращивается. Долго. Трудно. Иногда больно. Человек, с культурой несовместимый, в ней жить не будет. Если не веришь мне ты, я не буду верить тебе. Если ты не веришь никому, никто не верит тебе. Я не буду жить и работать в атмосфере и культуре недоверия и тотального контроля. Кому в кайф от этого, тот остается. И наоборот.

Культура не насаждается, она выращивается. Долго. Трудно. Иногда больно. Человек, с культурой несовместимый, в ней жить не будет. Если не веришь мне ты, я не буду верить тебе. Если ты не веришь никому, никто не верит тебе. Я не буду жить и работать в атмосфере и культуре недоверия и тотального контроля. Кому в кайф от этого, тот остается. И наоборот.

По всякому бывало.

Если чудеса организовывать, то они случаются :)

Хорошая метафора. Физикам расскажите про организацию чудес.

Собственных детей толком вырастить некоторым сложно. А тут целое производство.

За это скрам-мастерам и эджайл коучам и платят

"выращивать" мог А. Макаренко, остальным людям с этим сложнее. Я бы даже предостерег бы от применения педагогических методов к взрослым людям, которые на производстве. Может нехорошо получиться в случае слабого педагога, для него самого плохо получиться.

Да, должно быть желание расти и образовываться.

Мертвых пней (по Адизесу), которым ничего не надо - их может лучше заменить. Ли Яккока пытался перековать директоров Крайслера. Ни одного не смог. Даже он не справился

Как обходитесь  в таком случае с чудаковатым пареньком, интравертом в крайней степени проявления, но по этой причине замечательным инженером? К чему вопрос - такие, обычно, первыми попадают под удар оптимизаторов.

Да, должно быть желание расти и образовываться.

Мертвых пней (по Адизесу), которым ничего не надо - их может лучше заменить. Ли Яккока пытался перековать директоров Крайслера. Ни одного не смог. Даже он не справился

"их может лучше заменить" - У вас эта мысль идет хоть и разными словами, но красной линией в обсуждениях. Я даже начал уже сомневаться, что в вашем исполнении СМ это "сервисная поддерживающая функция" как отметил Igor.

"их может лучше заменить" - У вас эта мысль идет хоть и разными словами, но красной линией в обсуждениях. Я даже начал уже сомневаться, что в вашем исполнении СМ это "сервисная поддерживающая функция" как отметил Igor.

Вчера мысль встретил в книге про мотивацию - ни одна зарплата не заменит ощущение групповой принадлежности и сопричастности

Вчера мысль встретил в книге про мотивацию - ни одна зарплата не заменит ощущение групповой принадлежности и сопричастности