О любой. Если в принципе в вашей системе или её части уже сформирована какая-то культура - стратегия, которая идёт с ней вразрез, реализована не будет

Это если очень сильно утрировать

Именно так.
Однако "процессы и инструменты" не должно быть равно "бюрократия"

Я привел несколько культур, чтобы напомнить об их существовании. И существуют эти культуры параллельно друг другу. И если у предприятия есть бухгалтерия, то эта культура существует. В независимости от того самоорганизуются ли производственные команды или нет.

Так "бюрократия" это и есть обобщенное название этих инструментов.

Но мы же оба понимаем, что "культура бухгалтерии" в разных компаниях может выглядеть совершенно по разному?
Где-то она может быть гибкой, а где-то - нет

Не думаю. Профессиональная специфика накладывает отпечаток, то есть это уже вопрос профессионального вида деятельности.

Вы уверены, что есть необходимость настолько утрировать?

Убежден. И это не утрирование. Но бюрократия может быть бессмысленная в своей бестолковости и запутанности, а может быть оптимально продуманная и эффективна и лаконична как инструмент. Но она всегда остается бюрократией.
Мне доводилось готовить регламенты для корпораций, передавать эти регламенты в использование и они используются до сих пор. Прочувствовал на своей шкуре ))

Звучит как стереотип, если честно

Вот и пытаюсь разобраться.

Например, обсуждаемые процессы скрам, которые тут обсуждают скрам мастера, это тоже бюрократия, то есть последовательность обязательных к исполнению действий, которые должны быть выполнены в этом фрэймворке 😀

И какой вы из этого делаете вывод?)

Бюрократия, это инструмент, который должен быть использован.

Чтобы что?)

Чтобы получить запланированный результат.

Этот факт помог вам разобраться?

И так и сяк.

Я бы по другому сказал - меня тревожит пренебрежительное отношение к бюрократии.

Бюрократия в основе своей содержит централизацию принятия решений, строгую иерархию и административное подчинение. Её легко применять, когда требуется размыть ответственность за принимаемые решения, составив, например, длинный список согласующих.

Когда мы говорим про Agility, каждый из этих моментов вступает в противоречие с новыми принципами работы. Поэтому как ты её ни крась и ни переименовывай, бюрократия и адаптивность диаметрально противоположны.

Культура следует процессам, а не наоборот.