отменять надо заменяя чем-то другим. я предлагаю заменять развитием культуры инноваций/ улучшений.

Покажу, спасибо большое!

Идея проста. У нас есть проблема совершенствования процесса и мы строим вокруг нее петлю обратной связи. Это когда вы делаете действие, действие имеет отложенный эффект, через какое-то время вы должны проанализировать ситуацию и выработать еще одно действие. Это говорит нам о том, есть если мы хотим эту петлю создать и сделать пространство для анализа и принятия решений в виде собрания "ретроспектива" у нас каждое собрание должно быть приурочено результатам предыдущего собрания и анализу изменений в ситуации. т.е. в практической плоскости СМ должен на ретро притащить плакат с предыдущего ретро, где вы будете смотреть дельту между текущим состоянием и прошлым. Анализировать то как выполнились action items и формировать новые решения. Что я вижу в современном мире (наблюдая как консультант, входя в тусовки AC и SM и слушая о чем говорят люди т.п.) СМ часто "развлекают" команды постоянно меняя форматы ретро и разрывая связь с прошлым после КАЖДОГО спринта. Что они получают в итоге, ну для начала аргументы "Ну блин, какие проблемы, мы уже о них 100 раз говорили" либо просто тихое согласие ибо отвертеться от ретро нелья. Ретро есть, у него увесилительный формат, все релакснулись, похлопали СМ, СМ в свою очередь получил дофаминчика и понял свою важность... двинулись дальше, а улучшений практически никаких. Проверка выших ретро простая, ответьте, какие серьезные изменения в процесс работы были внесены за последние 3-4 спринта и как они повлияли на продуктовые или процессные метрики (только не надо терминов "улучшили" или "выросли", нужны цифры и графики)

Думаю теперь понимаете, почему мне не особо нравится ретромат

Так в общем то можно любую практику расписать. Но когда в неподготовленные головы кидаешь фразу - можно отменить кодревью/спринты/тестирование/ретро/спринт-ревью, на тебя с собаками бросаются

Леша, подо всем подпишусь.
Делал все именно так, как ты говорил. Только не плакаты приносил, а список того, что мы потащили в спринт.
Хотя, чего уж греха таить, на трети встреч я слышал вещи, которые ты упоминаешь.
Последняя команда отказались от ретромата. Команда про него не знала, просто попросила проводить ретроспективы в более сжатом и лаконичном формате. В итоге сэкономили время, а результат остался.

Не отменить, заменить... процессы должны эволюционировать. Вы привносите новую идею, которая старую идею выживает

👍

Отмена иногда является заменой, пример сильно раньше приводил, но в целом согласен.

Я тут не соглашусь. Для меня ретро это, в первую очередь, возможность выключить команду из потока и разобрать общие метрики, отношения, вообще что в жизни происходит. Временами, чтобы оборвать эту пуповину, полезно встряхивать новыми играми. Основное техническое обсуждение происходит на CoP, на ретро я фокусируюсь именно на здоровье команды. Ну да, берём задачки и обсуждаем что получилось с тем, что брали. В целом, куда вынести чек здоровья команды и таймбокс на изменения я пока не вижу.

У нас для этого есть обед всей командой каждый день и посиделки где нибудь

Все тоже самое только не формально

Ну то есть вы на обеде коммититесь на изменение процессов? Берете тикет куда-нибудь?

Я же сказал - не формально

Ну, неформально - и делать не обязательно.

Илья. Культура такая что люди не формально обсуждая сами становятся драйверами

Не надо подписывать контракты кровью

Да я уж понял, что и бэклог не нужен, и принимать не нужно, и лупы они дело прошлое. Чисто на культуре, на веру. По-джентльменски.

при эволюции отмена не происходит. Происходит отмирание и отпадение практики. У нас же хвост не отменили, сам отвалился

Как измеряется эффективность такого ретро? Что будет если его не будет? Как понять что оно хоть какую-то пользу приносит?

Ну как сказать. Приходят ребята и предлагают убрать что-то сами, понимая что это не надо, почти всегда есть замена, но иногда это просто отмена за ненадобностью