Сутки я ждал ответа, прочитал многое, пару раз пальцем ткнул где не сходится. Час назад вы, наконец-то произнесли канбан. Это, как мне кажется, невероятный интерес, трудно показать большее внимание.

Кто же знал что вам надо просто заменить одно на другое.

Вообще нет разницы канбан, скрам или ещё что если деньги делаются. А деньги делаем мы на проде а не на совещаниях.

Я так понимаю, что вы снова приоткрываете дверь для дискуссии про какие такие совещания, кто на них присутствует, какое это имеет отношение к изначальному кейсу. Вы смелый человек.

Это имеет отношение самое прямое. Любые ритуалы, этапы планирования, груминга, спринт ревью, ретро. Если в каком то из них нет смысла в конкретный момент времени - то не надо из проводить потому что в книжке так сказали. Задача любого менеджера максимально утилизировать ресурсы на оптимальные для этого ресурса задачи, и не отвлекать ритуалами если в них нет пользы. Когда в компании построена культура правильная то люди сами будут инициаторами обратной связи без нужды их собирать с определённой периодичностью.

Любая активность которая не ведёт непосредственно к продвижению задач по доске и заработка компанией денег - трата времени и, что не мало важно, сил.

Берём изначальный кейс и видим правильные практики для построения культуры и кооперации. Зачем там скрам? Не ну если надо - ок, но ускориться можно ещё сильнее если его убрать и немного подумать

А где старт тредика? Дико любопытно

С самого начала, вынужден сообщить, что максимальная утилизация в эджайле является базовой ошибкой управления. Эджайл методика в терминах утилизации скорее ориентируется на прозрачность и предсказуемость, на оптимальную, а не максимальную утилизацию. Это раз.

Оптимальная подойдёт.  Ок

По-моему, сразу после сторипойнтов), особенно любопытного, вроде, не было. На мой взгляд, нюанс в том, что не был определён предмет дискуссии))

Во второй части вы говорите, что совещания занимают слишком много времени и их нужно отменить. Безотносительно системы, все совещания нужны зачем-то и кому-то. Не зная зачем и кому, а главное, что вместо - рекомендовать отменить эти совещания является крайне недальновидным решением.

Кажется я говорил - it depends )))

Но зачем слушать целиком собеседника?))

Не, не подойдёт.иэто два разных мира. Нужна максимальная утилизация - ты роняешь способность к изменениям, и это, прости, не является эджайлом.

Хахаха. Я вас огорчу. Но девопс появился как применение аджайла к инфраструктуре ))

Даже лого нарисовали в стиле аджайла

Я целиком слушаю. Для меня "it depends" в приложении к конкретному кейсу требует пояснений. Отчего они там depends и какие варианты.

Процитирую вас - «безотносительно системы... не зная зачем и кому...»

Нихуя себе новость. Прям вот заголовок завтрашней газеты.

Да иди учи эджайл уже. А то так и будешь у колхозанов фокусником на выезде работать.

С таким взглядом на вещи людям в отставку надо. Понятно почему индустрия в жопе, раз такие управленцы )