V
тогда надо вести разработку не по спринтам, а по релизам
+
Size: a a a
2020 May 12
N
IY
ваще не согласен
Прочитайте концепцию таймбоксов повнимательнее. Это их основное свойство - заканчиваться несмотря ни на что.
N
релиз, в отличе от спринта - атомарный набор функционала, который может быть поставлен заказчику. В зависимости от ситуации он может делаться как час,. так и год в зависимости от условий.
Несмотря на то, что в скрамах часто считается что один релиз должен быть равен спринту, де факто они почти не связаны - можно и релизить несколько раз за спринт, а можно копить инкремент в течение нескольких спринтов и потом его разом выдавать в виде большого релиза.
Ну и на уровне планирования можно увидеть общую картину, как иногда делают - дают оценки в спринтах и планируют мажорные релизы для привязки к активностям маркетинга, оставляя минорные релизы на откуп команде разработки.
Несмотря на то, что в скрамах часто считается что один релиз должен быть равен спринту, де факто они почти не связаны - можно и релизить несколько раз за спринт, а можно копить инкремент в течение нескольких спринтов и потом его разом выдавать в виде большого релиза.
Ну и на уровне планирования можно увидеть общую картину, как иногда делают - дают оценки в спринтах и планируют мажорные релизы для привязки к активностям маркетинга, оставляя минорные релизы на откуп команде разработки.
RM
тогда таймбокс это помойка в которую можно напихать все что угодно
RM
а потом сказать - ну я не успел, так получилось, я не виноват
ДШ
тогда таймбокс это помойка в которую можно напихать все что угодно
Поэтому у таймбокса есть/должна быть цель/причина
N
куда угодно можно напихать все, что угодно. Из таймбокса оно вывалится в конце и можно быть посмотреть что за финю туда напихали. А релиз будет длится вечно, пока кто-то не воскликнет "да сколько можно уже, что вы там делаете вообще!?"
IY
а потом сказать - ну я не успел, так получилось, я не виноват
Во что угодно можно напихать что угодно. В таймбокс, в продукт, в голову. Это странный критерий оценки.
I
как это мило — читаю agile retrospectives товарища кена швабера, цитата оттуда:
Whether you finish planning in the retrospective or incorporate actions into iteration plans, be sure that people sign up and commit to tasks. Without individual commitment, people assume that “the team” will do the task, and no one does it.
прямо нравится такое :)
Whether you finish planning in the retrospective or incorporate actions into iteration plans, be sure that people sign up and commit to tasks. Without individual commitment, people assume that “the team” will do the task, and no one does it.
прямо нравится такое :)
Немного не по теме, но есть целая книга, посвящённая commitment. Называется action selling,о технике продаж, но основная идея это именно commitment. Без него успеха нет. Могу поделиться, если интересно.
ДШ
Немного не по теме, но есть целая книга, посвящённая commitment. Называется action selling,о технике продаж, но основная идея это именно commitment. Без него успеха нет. Могу поделиться, если интересно.
интересно
РА
Всем привет!С вами относительно недавно, очень круто что есть такая группа! Теперь относительно самого вопроса..Работаю в небольшой организации, где мы ведём проекты, но официально без какой-либо методологии(в целом вмахиваем на скрам, но спринты и тп все это не структурировано+нигде не фиксируются)..Как построить саму структуру, с чего начать?может какую-либо литературу посоветуете?либо если в вкратце опишите буду безмерно благодарна!
РА
*смахиваем
ДШ
Рахметуллина Алима
Всем привет!С вами относительно недавно, очень круто что есть такая группа! Теперь относительно самого вопроса..Работаю в небольшой организации, где мы ведём проекты, но официально без какой-либо методологии(в целом вмахиваем на скрам, но спринты и тп все это не структурировано+нигде не фиксируются)..Как построить саму структуру, с чего начать?может какую-либо литературу посоветуете?либо если в вкратце опишите буду безмерно благодарна!
А уже какую литературу смотрели? Чтобы не повторяться
ДШ
Рахметуллина Алима
Всем привет!С вами относительно недавно, очень круто что есть такая группа! Теперь относительно самого вопроса..Работаю в небольшой организации, где мы ведём проекты, но официально без какой-либо методологии(в целом вмахиваем на скрам, но спринты и тп все это не структурировано+нигде не фиксируются)..Как построить саму структуру, с чего начать?может какую-либо литературу посоветуете?либо если в вкратце опишите буду безмерно благодарна!
V
Немного не по теме, но есть целая книга, посвящённая commitment. Называется action selling,о технике продаж, но основная идея это именно commitment. Без него успеха нет. Могу поделиться, если интересно.
поделитесь пожалуйста! очень и очень интересно!
ДК
как это мило — читаю agile retrospectives товарища кена швабера, цитата оттуда:
Whether you finish planning in the retrospective or incorporate actions into iteration plans, be sure that people sign up and commit to tasks. Without individual commitment, people assume that “the team” will do the task, and no one does it.
прямо нравится такое :)
Whether you finish planning in the retrospective or incorporate actions into iteration plans, be sure that people sign up and commit to tasks. Without individual commitment, people assume that “the team” will do the task, and no one does it.
прямо нравится такое :)
У командных коучей и не только их, есть такое выражение -«демонизированная зона безответственности». Как раз про это
SG
А по времени сколько было?
Весь Обзор в два часа укладывается. Демонстрация по разному. В онлайне и до часа было.
T
Так, получается вы делите обзор и демонстрацию?
SG
Чет ты подозрительно замолчал))