Гут, с технической стороны оч важно  быстро погрузиться в домен, бесспорно. А как чела в команду-то ввести? Чтобы он стал разговаривать на одном языке, чтобы понимал почему "тут так заведено"?

Говорят разное, скрам - инструмент, эджайл - культура, канбан - визуализация. Не проще ли считать, что фреймворком можно назвать только тогда, когда выбранный путь внедрен и адаптирован?

Agile нельзя внедрить :) у внедрения всегда есть конечная цель и срок. Agile не про это

Я не отстаиваю своё мнение :) можно сказать, что частично ответил на вопрос

Да я про то, что было до этого

Пояснишь, как можно внедрить и адаптировать путь?

Когда компания не говорит "вот эджайл", а когда стремится заложить это, как ценность. На одном проекте, потом на другом. В дальнейшем любой линейный сотрудник будет сам отстаивать эти интересы. Имхо это путь, непрерывное действие

Есть страхи, которые люди боятся озвучить, есть неудобства, которые озвучивать почему-то неудобно. Так потерпят-потерпят а потом увольняются. Это конечно речь о людях, которые более- менее представляют чего хотят, а не о тех, кто строем ходит.

А как производительность измеряли? Даже интересно стало.

А как ты поймешь что это произошло? Как ты поймешь, что человек в команду «введен»?

Аджайл это путь, все так. Но как ты сможешь понять, что «путь внедрен и адаптирован»?

Команда ему доверяет

А как ты поймешь, что "доверяет"?

пока ищу ответ на этот вопрос.
у меня в одной из команд ключевая проблема - недоверие, которое возникло, потому что каждый что-то пообещал и не сделал

Попробуй поработать с "Пять почему" на Ретроспективе."Рацухи" тут точно не помогут.

Посмотри анкету из "Пяти пороков". Мне помогло. Но начинать надо именно с доверия. Это база.

Спасибо, Сергей!
Очень уважаю Ленсиони.
На прошлом этапе мне помогла книга Серьезный разговор об ответственности от авторов Трудных диалогов) они советуют найти ключевую проблему. По их идее ключевая проблема всегда только одна, если проблем несколько, нужно переходить на следующий уровень абстракции и так далее, пока не останется одна ключевая проблема, над которой и нужно работать.
Сейчас мне попался интересный материал по феномену перцептивной слепоты: это известный эксперимент, когда 50% людей не видят гориллу в рекламном ролике, если им дать задачу обращать внимание на что-то другое.
Следующий этап в этой команде - поиски невидимой гориллы.
До окончания проекта осталось очень мало времени - 2 месяца

Расскажи потом, интересно

😊 конечно, мне тоже интересно