Я в том числе работаю с командами, где нет планирования) но при этом есть ретроспективы, регулярные.
И это лучшее что случалось с командами.
Пример:
до ретроспективы команда правила баги по 60 дней, потому что у них было оооочень много итераций с возвратами в требования и разработку из-за багов или хреновых требований.
И вроде как менеджеры это осознавали и декларировали изменения и пытались убедить команду работать с ними.
Но все со временем забивалось.
Потому как команда не осознавала проблему.
И только с помощью ретроспективы мы смогли вытащить все проблемы наружу, и достучаться до осознанности людей, что с этим что-то надо делать.
С помощью ретры мы вытащили все проблемы, и увидела где кроется суть плохих требований и багов.
И за пару месяцев с регулярными ретроспективами - это единственное, что из каденций мы внедрили на тот момент, команда починила процесс. Сама.
отличный тезис получился, с которым я и не собираюсь спорить: если в команде все было совсем печально, скрам даже отчасти внедренный сделает получше :)
