ну так зрелость команды я не понимаю каким образом через ретроспективы растить. хрень какая-то детсадовская, на мой звгляд. вот индивидуальная работа с рацухами и пиар их потом — работает

Ага, ок, спасибо, ближе к вечеру.

ну по крайней мере по моему мнению

спасибо!

да пусть накинутся, я чинил команды после всяких психологов и налаживал нормальную работу не раз уже :)

впрочем, кто-то и после меня чинил наверняка :)

шутки в сторону если — мне просто кажется, что чем скорее с людьми начинаешь работать как со взрослыми, тем скорее они взсролыми и станут

Я не то, чтобы разжигаю, просто разные подходы к решению одних и тех же вопросов. И приоритеты разные, и пути, и, соответственно, часто результаты. Иногда даже цели :)

солидарен, что подходы разные: монтессори против макаренко

по сути :)

;)

Как правило ретро, хороший способ для того чтобы команды остановилась и смогла с высоты птичьего полета оценить свои результаты и совместно выработать план действий как им порешать те проблемы, с которыми они столкнулись в течении обсуждаемого промежутка времени.

По поводу конкретики.
Как и ты, я больше верю своему опыту. И по опыту вижу, что если команде удается на ретро осознать проблему, то и решения, которые они потом выдают - на порядок качественнее, чем были до этого.
Плюс это повышает вовлеченность.

То есть, если раньше приходилось менеджерить какие-то изменения, то тут команды подхватывают их сами и менеджерят уже сами. Как правило находится активист из команды, кто драйвит уже эту историю, а остальные по-крайней мере не сопротивляются.

как правило, ретро — это способ остановить работу сразу всех, сломав контекст куче народу.

не понимаю, почему нельзя оценить свои резульатты асинхронно и индивидуально, а потом скомпоновать

так все верно) ретро  -  это же именно инструмент про то, как взрослые люди собираются, вырабатывают решения и берут на себя коммитмент.

Ну по-крайней мере я так воспринимаю этот инструмент.

взрослые люди остановили работу, собрались все, и болтают хрен пойми о чем (см совет про "как настроение")

потому что все разные и по разному выражают свои мысли)
кто-то сказал одно, другой понял по другому

сюрприз! потому критерии оценки рацух должны быть прозранчы

а не "ой тут вот плохо ооойй дааа плоохлоо настроение падает от этого давайте все чинить"

ну ты так говоришь, как будто у ретры нет цели)
если ее нет, то это скорее вопрос к тому, почему ее нет.
Обязательно должна быть цель. Как и у любой другой встречи

и какая она?